54322☆ああ■ ■ 2018/11/14 08:26 (iPhone ios11.4.1)
まあもうチームには愛想つかしたんだが俺が社長ならこうする。
フロント変わって監督変わって選手も変わって、積極的に主力選手がいい意味で街へ出てフロントおよび営業もスポンサー企業などへ定期訪問や順位状況報告および招待券やノベルティー持参による営業。まずは既存スポンサーへ注力し、新規開拓活動の情報を仕入れる。たとえ選手から反発が出ても状況を説明して納得させるし
社長の俺は練習場を最優先にし、その為の資金集めというかダゾーンマネーをぶっ込む。いくら減額されても1.2億円は足しになる。
54319☆（＝。＝）ｂ 2018/11/14 00:38 (Chrome)
男性
2018/11/13 23:23 ☆ああ さんのいうとおり
チームの負けが増えるほどチームは崩壊していく
負け精神が身につくと勝ちへの執念が無くなるそして得点されても悔しがらない
終わったチームなのに専用の練習場やクラブハウスなんてぜいたくだよ
チームとしての責任としては１に監督２にGK３にDF４FW５MF
Jリーグは点を取られなければ勝ち点1はつく42節ですべて引き分けなら42点の勝ち点が取れる
監督の選手の選択ミスやGKの入れ替えができなかったことがすべての敗因です
降格の時こそ応援してやれという書き込みがあるけど
選手が諦めてるのをサポーターが励ましても雑音にしかならない
来季はJ３だろうがJ2だろうがもっとスタメンの循環させることで期待できるかもしれない空気が必要です
