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男性 ブランド価値
どうしたらブランド価値があがるか考えていくと
楽しいですね。
サッカースタジアムもそうですが
自分は、まずライトファン層を増やす事だと思います。それからコアファンが自然に増えていくように思います。
カープやアントラーズ参考にしてユニフォームを安くて色んな種類にするとか、地元TV放映する、若手を多く採用するとか 、魅力的なサッカーをする。解説のレベルをあげるとか。楽しい応援があるとか。
男性 61歳 スタジアム
本日の記事です。
スタジアム基本計画策定支援業務で、PWCとのJVと契約。要は、来年3月末までに、計画案を作成するそうです。一歩前進でしょう！
私事で、また サンフレと全く関係なく恐縮ですが。
事務所のエアコンが壊れ 室内には熱気しかありまへん！熱中症になりそう！
31日は応援行きます。よろしくです。
アウェーの黒ユニ かっこいいです。
試合の日は、自分とワンコ お揃いです。
男性
Jリーグ27年目
鹿島 ８
横浜、磐田、広島 ３
ヴェルディ川崎、川崎、ガンバ ２
浦和、柏、名古屋 １
しかリーグ優勝できていないんですよ
とてつもない快挙ですよね
外から見たらなんで人気がないの？って普通に思いますよね？
久保会長も思ってるでしょう
山本社長にはブレイクスルーしてもらいましょう
アウェーの黒ユニが売り切れてるので再生産して欲しい。需要あると思う。
バックスタンドの指定席化は、失敗するのは経営素人の私でも予測できたし、ここでも話に挙がりましたよね。一番の失敗は、子供料金の廃止だと思います。子供だけ考えると、指定席は自由席の3倍以上掛かったと記憶しています。
子供料金設定有りのゾーン指定席で、200〜300円アップで良かったと思いますけどね。あれだけ席の空いているエディスタで、指定席はあまり意味ないし。指定席だと、近くに嫌な客がいても離れられないので、私はゾーン指定席の方が好きです。
男性 社長は
社長は外から見ていてサンフレッチェにはブランドかあって広島人が見失っていてもっと価値があると信じてくれてたはずです。
値上げしても行く価値があると。
しかし現実はまだまだブランド価値が低かった。それが目に見えてわかった事が社長の実績です。
まずはブランド価値を付ける事が新スタジアムまでの
目標でしょうね
久保会長が許す限りはやりたいようにやればいいんですよ
就任した時は若いしエディスタも場所が遠いは集客に関係ないと言ってたので何か若い視点で変化加えてくれるとは思ったんだけどね
永遠の16歳
疑うのも簡単、誰かのせいにするのも簡単
もちろん社長はそんな立場におるしフロントもそう
ただ人は一生他人の考え気持ちや弱さは分からん
それは身内でもそう
例え信じて裏切られようと、その人を信じた自分を誇るべきじゃけん！！そしたら人を大切にできけーの！
永遠の16歳
その分わしらサポが選手のモチベーション、アドレナリンが出る応援しちゃろーで！！
そこまで社長が信用できんのなら、わしらで選手の背中おすけー！
わしは１人でもおしたるわ！！
ベアさんの選手コラボについて同感
毎回スタジアムに行くんだけど、楽しみで各選手のを2回に分けてそれぞれ食べてた自分としては楽しみが一個減った！
試合を見に行くが本命だけど 待ち時間が少し寂しいかな。
今年から選手コラボメニュー無いね。
アオくんも『僕これ無いと調子出ないっすよ〜』って言ってた通り、やっぱり選手のモチベーションも上がるんじゃないんですかねあの企画。
サポーターも楽しみにしてたし、毎回列は行列を作ってたし。
今の社長は本当につまらん。
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