>>1600678
投資って補強も含まれるんだが
ローリスクでハイリターンなんて有り得ない

次回はサポカン改め決算書のポイントはここだ！
講師：中野幸夫

でいいと思う。

>>1600676
そういう概念は普通の企業にはないよ

>>1600675
会社の事業の投資と、クラブの補強の投資は一緒にできないくらい違うと思うけどね。
そもそもいろんな事業をやりながら1つに投資するのと、
アルビのようにサッカーしかない投資ではわけが違う。
他にも事業やってて、そっちでペイできるなら投資できるだろうけど、
アルビは外したら終わりなんだよ

>>1600668
勘定の話は感情でするな。

>>1600665
だからなんだよ。そんなの当たり前だから。
払う金額多くなったとしても貯めておければ、
クラブが無くなるリスクは回避できる。
毎年使いきってて降格したら、降格して収入減った分は翌年丸々人件費下げなきゃいけなくなったりするんだけど。
そういうことも考えてるのかね？…

>>1600669
これの方が普通なんだけどね
うちの会社もそのタイミングで投資してるわ

>>1600672
中年でも経理の話を理解できる人は殆どいないのが現実

今年のGWら辺で段幕準備しておけよ

『フロントよ舐めてんのか？』

>>1600668
7割は中年サポだよ

>>1600661
馬鹿にも分かる説明をしてもそもそも馬鹿は話を聞いていないが答えかな
もし本当に詳しく聞きたいならサポカンで深堀りすべきだったね
バランスを取る。すぐには全部を人件費にはまわせない。それとここで語られた経営のプロの話。十分に理解できることでした

>>1600668
ならもうやめとくわ
話にならなかったね

>>1600665
これな。
なんなら三年周期くらいで単年赤字を計上していく方が良い。

>>1600665
ここの80%は中学生以下なんだから勘定の話をしても無駄だよ。

>>1600663
そんな保証は100円だろうが100億だろうがないだろ