>>328950

それがちょい考えの順序が違う。

たぶん、貴方の理屈は「まず補強があって、次にその余りを、、、」て考えをされてると思うが、それは企業的にはありえない。

実際の全ての企業は、まず予算配分があって、大熊“強化部”長はその予算内での補強を行う。もちろん配分前に予算請求というポイントがあるんだけど、それを認可するのは社長だったり、理事会だったりする。

なお。ここに書き込んでるサポの中にも、自分の所属する企業で請求する側だったり、される側だったりしてると思う。

長居は半径10km圏内の人口密度が
Jリーグで1番高く
アナリストからもアクセス含め
スタジアムの潜在能力は1番高いと評されている
ガンバが年間3〜4試合見に来る層に向けて
プロモーションを行い年パス購入者増やして成功したように、
狙うは新規開拓じゃなくてそこだと思うね
どうもセレッソは新規獲得に向けてのプロモーションが
多い気がする

>>328946
選手補強での赤字がチケット販売を含む複数年の収入で賄えないレベルだったのであれば、赤字の一端は強化部、ひいてはその責任部門の大熊さんにあるって言うのは筋は通ってるんじゃない？

そんな状態での無料招待は黒字に繋がらなかったから、今のフロントは脱却を図っててそれを支持するって言う話してはるみたいだから、大熊と無料招待や黒字化の責任を関連付けはしてないし、その関連付けを前提に指摘するのは無理があるかと…。

川崎のU-18はクラブ選手権敗退したから、ルヴァンは2種の子で補えると思うよ

>>328947これ以上出なければ開催されると思いますよ。ルール変更するにしても遅すぎます。

3日の川崎戦開催されるんですかね？

>>328942

大熊さんは経営の責任者じゃないよ。経営は社長。
大熊体制でタダ券議論は的が外れてる。

>>328942
なんでもすぐに結果は出ませんよね。
いまは種まいてる段階ですからね。
僕もそう思います

今長居公園にヤンマーと近鉄さんが色々やってくれてるな。
色んな人を長居に連れ込めたら更によくなりそう

>>328942
それが事実なら支持したい
あらゆる面で健全であることは素晴らしいこと

>>328936
チケット収入全体ではこちらが上回っている。
向こうはかなりタダ券配っての結果。

ウチもかつては大量にタダ券バラ撒いていたが、それでは定着しないし、今はクラスターの危険性が高まるリスクを考え、単価を上げて良質なお客様へのサービスを充実させている。

選手補強や育成組織も含めて、赤字体質に転落した大熊体制からの健全化の一環。
10年単位の中長期視点で強いクラブ・観やすいスタジアム・良質なサポーターを目指しているから、今の流れを支持したいね。

なんやろう、自分はセレサポなって10年ぐらいなんですけど10年見てきたセレッソのチームの中で1番好きかもしらん。
ほんまにめっちゃいいチームになってきたなと思う。

>>328937本当にそれなんですよ。
岡田さんも言ってましたね。

>>328936
阪神やオリに取られてる、って言い方は違和感あるなぁ。
野球が好きかサッカーが好きか、そもそもそこから違うわけで。

実際のとこ、川崎以外のセレッソの順位ライバルとの試合を控えるガンバが強くなることは悪い話じゃない。

特に広島と柏だな。コロナ騒動の川崎を抜けば、この２チームがセレッソと最後のACL枠を争うわけだし。