>>1008357
キャプテンとして何か目に見えるかたちでは特には目立つものはないかなぁ。
一人のプレーヤーとしてはボール奪取の部分とか良いところは沢山観れますが、他の選手へのポジショニング指示とかゲームメイクの部分では宮澤と比べるとまだまだかな。
宮澤は怪我とかの影響であまり走れないですが、入るとチームは良い動きになるのが見て取れます。

>>1008370
100円でも行かない

昨日27日のチケット1000円のメール来たけど
三上いなくなったので招待券は無くなる方向かな？

今年の試合なら1000円なんて払う価値無いね

岩政では無理。

三上が中長期でお願いとか言ってたけどまさか得意の複数年契約とか

石水社長の心情察しますわ笑

早く新しいGM選んで三上色除きましょう

なんで、財界さっぽろのインタビューで交際費についての質問がでたのですか？

吉原宏太の水戸戦レビュー
的確な分析で毎試合、納得する

https://hochi.news/articles/20250414-OHT1T51002.html?page=1

>>1008338
もう少しルールを勉強した方がいい

>>1008362
今頃あの審判団は大反省してるよ。

>>1008364
本来社長はブレーキでGMはアクセル
だけどその二人の場合野々村がガンガン先行投資していい選手取ってでかくしようぜ！って感じで、三上が一派と共に野々村にグチグチ言って足引っ張ってそう

>>1008350
野々村と三上で、三上がアクセルで野々村はブレーキだったの？？？
それとも三上はブレーキだったの？？？

>>1008348
冷静に考えてくれたらわかるけどGMも強化部長も定義は組織ごとにいろいろ。
何とかディレクターにしているケースもあるよ。

要はクラブにはサッカーの専門家として
・選手の獲得
・選手の評価
・監督の選任
・監督の評価
をするグループと責任者が必要ってこと。

他方でJだと特に地域密着をうたうから、単にサッカーを知っている以上の
・自治体・地域企業から支援を得るための会社の看板
・クラブとして増資やスポンサー資金を集める能力
として経営側の人材も必要。
たいていはここができるあるいはやりたい・やれる自身がある・やれる能力がある元サッカー選手は少ないからたいていは別な人材になるってこと。

>>1008321
なんの制裁？
審判なんかした？

>>1008350
社長がアクセルなの？
GMがブレーキなの？

>>1008348
社長とGMの兼任なんて事例は幾らでもあるよ。
思い込みで決めつけすぎ

>>1008356
？？？

財界さっぽろの一連の記事を一通り読み終えました。
石水社長の組織改革は評価します!
博報堂との関係はメディア露出増えたことと、スポンサー獲得につながったかどうかの費用対効果が微妙なら見直すのは当然かなと。