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月刊財界さっぽろ【公式】@zaisatsu
特集コンサドーレ“視界不良”全22ページ
【赤字10億円強で社員の困惑は消えず…来季はクラブ創設30周年、石水創（コンサドーレ社長）の正念場】
昨年、運営会社の社長に就任した石水創氏。
だがJ1昇格に失敗、経営面は巨額赤字で退職者が増加。創設30周年を迎えるクラブはこの難局を乗り越えられるのか。
#財さつJP
>>1128895
鳥栖時代と一緒にすんなって感じ
男性 40代歳
>>1128896
ありがとうございます。
あまり評論家的なことは言えないですし、川井監督のサッカーを存じ上げないので適当なことを言うのはどうかと思いますので流す程度で聞いて頂ければ。
4〜5年はJ2にいた方が良いと思います。
これは悪い意味ではないです。企業とサッカーのベースをしっかり作るという意味です。
サッカー云々より、利益体質にする必要性があります。利益体質になることで選択肢が格段に広がりますし、サッカー＆選手＆スタッフも変わってくると思います。
まずはここから着手ではないでしょうか。
そういう意味では同一監督が長く出来る体制がまず必要だと思います。
川井監督がそうかはわかりませんが、ミシャ哲学を踏襲しようとした結果失敗だったことを考えると果たしてミシャ哲学が札幌の水に合っていたのかはとても懐疑的です。
流動的で失点以上に得点を取るというサッカーは観ていてとても面白いですが、一方身体能力が高くサッカーIQの高い選手を当て嵌めないと成立しないサッカーは原価が高いかと。
もっと原価の低いサッカーを継続的にすることがコンサには合っているのではないかと思います。
それが先程書き込みました安く買って高く売るという部分になってきます。
またJ2からJ1に上がるレギュレーションがとても厳しいと思います。
圧倒的力でJ1に上がるか、順位で5位以内に入りそこから昇格戦を勝ち上がるかはどちらも総合力が高くないとなかなか難しいと思います。
総合力が低いとJ1に上がっても翌年降格がお決まりコースになるかと。
ミシャ哲学で一喜一憂するより、コンサの哲学で育てた選手が活躍し、他チームや海外でコンサから巣立った選手が活躍しているところも観てみたいとも思います。
勝ち負けに一喜一憂するのではない楽しさも得られるとエンターテイメント成立ではないでしょうか。
サポーターがコンサの成長のフェーズを楽しめるととても良いと感じます。
今はリセットして第一フェーズと捉えるのも面白いのではないでしょうかね。
男性
ユニフォームって2026-2027シーズン用は別に造られるのでしょうか？？
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ゴメスいいねー
厚別競技場人気ないのかー
このチャンとは好きなんだが・・・・
たまに厚別でお願いしますよ・・・
男性
>>1128891
俺達の目の輝きも戻してほしいですね
なんかどんよりしてます
絶対帰るぞJ1に
>>1128884
いずれにしても失礼極まりないな
札幌さんプレシーズンマッチしてくれて本当にありがたいです感謝感激
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