もちろん強化が経営に及ぼす影響はありますが、安定した経営が無くてどう補強するのでしょうか。
ライセンス剥奪やクラブ消滅しそうになった過去を忘れて、今の安定した現状(とは言え主要な収入源はスポンサーですが、、)に慣れてしまっては危険だなと思います。

全くその通りです。

FC岐阜の事業は「サッカー」なので、強化も企業活動の一部なので経営の中に組むこまれていないとダメですよー
でも、FC岐阜を強くなってはじめて、イベント企画、ファンサービス、地域貢献活動が意味をなしてくるので、「チームが強くなるためにどうしたら良いか」の追求が足らなかった、もしくは間違っていたということですね。
社長さん、経営判断が間違ってましたねー。

イベント頑張ってたくさん消費者にアピールしても、商品がダメなら意味ないですもんね。

古橋のインタビュー むっちゃ良いやん

あとはっきり言って強化と経営は別です。
この時代少し調べれば簡単にいろいろ勉強出来ますよ。

イベントの労力は事業部。その他、強化部や広報や運営や地域活動などそれぞれの部署に人がいる訳で、、、
全社上げて強化したらいいのかな？笑

経営の柱は強化　サッカーを強くすること

一番貴重な労力がイベントに費やされてることが問題なんだがな

人の言葉尻を拾って論うことで満足感を覚える低俗さよ、、、

大木さんもうち以外ではちゃんと成果を収めてる優良監督なんだよね…
監督以外のところにも問題点はあるのかも

御報告ってか…… wwwwww

大木さんのサッカーで結果が出なかった以上、真逆のサッカーを選択したのは間違いでは無いと思うけど。

古橋亨梧　おれらの亨梧
古橋亨梧　ゲッタゴール 亨梧

SKE48を所有するのはKeyHolderというJトラスト藤澤信義社長の子会社であり、デルピエロのゲスト招聘はその日のサンクスマッチを手掛ける日本特殊陶業の支出であるのでこれらのイベントにクラブ予算は使われていません。
当日のイベント開催に関する労力は掛かっているかもしれませんが「アイドルや有名サッカー選手を呼ぶなどのイベント事に金と労力を使い肝心の選手の補強、育成、環境の整備、クラブとしての長期ビジョンの策定等を疎かにしてしまった結果が現在の姿である。」というご指摘は全くの検討外れであることをここにご報告いたします。

むしろ人の金でアイドルや有名選手を連れて来させるクラブはなかなか賢いなと映ります。足りないのはやはり経営ではなく強化。そこはやはり下部組織を含めた長期のビジョンが必要だと思います。すでに末期状態が続いているのだからゼロからやり直すしか道は無いです。

古橋選手のニュースに便乗し、苦しいでしょうが何とか勢いを掴んで残留して下さい！お願いします。