過去ログ倉庫
パンダ
No.21709
男性 55歳
今年昇格は無理でしょう 全勝しても昇格は無理でしょう せのまえに全勝出来ないな{emj_ip_0794}

ポポ
No.21708
そして今日もTRなし勝てるなら休んでも良し

ポポ
No.21707
そして今日もTRなし勝てるなら休んでも良し

ポポ
No.21706
そして今日もTRなし勝てるなら休んでも良し

なな
No.21705
福島って来期もいるんならいいけど
貴重な実戦の場を来期いない選手使うくらいなら自前の若手に経験積ませてやれよな
それとも浦和のセカンドにでもなるつもりなのか

がいなん
No.21704
ボランチ補強という声をよく聞くが、それで強くなるかな?サッカー詳しくないから分からないけど、いいボランチを補強できたとしても、そこを避けられて余計に3バックのサイドから攻められて失点するような気がするのだが。失点についてはがいな氏やスカパーでも言われてるように、簡単にあげさせる・マークがルーズが最大の原因だと思います。
得点不足の原因はなんでしょうかね。

らくだ
No.21703
首位争いをしている長野、栃木、富山、大分。
この4チームとはホーム戦を残している。
意地と誇りを見せて絶対に勝とう!
他の試合はもういい!
昨年の最終戦で山口を一時的とはいえ震撼させた
ように。そしてGMと共に悔し涙を流そうよ。

なつこ
No.21702
女性
武田監督いいですね。
声かけたところで
鳥取に住んでくれるのかな。
中田と前園と呼んで欲しいね。
有名人が来れば客も増えるのが鳥取。
岡野にも現役復帰してもらって
前田浩二を強化部長に据えれば
J最強レベルの知名度になる。

ジンタロウ
No.21701
就職活動

今回のレンタル移籍は鳥取側にはメリットが無く有るのは浦和側のみ。要するに岡野が浦和に恩を売った、ということだと思います。岡野の個人的なコネ 力の強化活動でしょう。こんな風にガイナーレを私物化してくれるならシーズン終了後とは言わず今すぐ退場して頂いて結構です。もちろん岡野を重用した社長の責任が一番大きいです。次の首脳陣は友達コネとビジネスコネクションを分けて考える人を望みます。

凍傷
No.21700
岡野さん必死にやってるよ。
今のガイナーレ鳥取は岡野GMから脱却できない!
彼の人脈の凄さ!奇抜な発想!メディアへの露出度!
どれだけガイナーレ鳥取そして鳥取県を全国区にアピールしてもらったか功績は計り知れません。

しかし現状の結果です。否が応でも来年は岡野GM脱却が迫られているのです。

もう一度再認識しよう。結果は最後まで何が起こるかわかりません。信じて後押ししましょう。

がいななぁ
No.21699
誰か補強用にいい選手いないかなと探そうと思ったけど、どうせ昇格できないし、今年で終わった時残らないだろうなと考えると意味無いなと思えてしまった。

とりあえずトップ、ボランチ、左サイドにピースが必要だろうけどとりあえず畑中どれだけできるか使ってみてくれんかな。肝心の高さで勝負できればなんとかやりようもあると思うんだ。

がいな
No.21698
男性 37歳
今更、柱谷に辞められても…ねぇ?
今グアルディオラが来たところで、昇格は…。

ガンバ、セレッソU-23の試合を生で見たけど、
ゴール前でスルーされてフリーでシュート打たれるシーンが多いんだよな。ガイナーレの攻撃はチグハグなのに。
あと両サイドバック、簡単にセンターリングあげさせ過ぎだよ。プレッシャーないからいいボールあげられてるじゃん。

廣田を河合の所で使って欲しい。今のポジションじゃ攻撃力いかせないよ。廣田はやる男だよ。

イナ、やっと出れたね。数分だったけど、次も頑張って欲しい。絶対必要な選手だから。

ガイナーレは元J2だけど、その頃のメンバーで残ってるのってスギくらいじゃね?浦和のやつに簡単にポジション譲るんじゃねぇぞ{emj_ip_0794}

なんだかんだ言っても応援するぞ{emj_ip_0794}

ハイゼット
No.21697
岡野さんは自身の報酬以上に資金を集めているとは思いますけど…。
もし引退後に就任していなかったら、話題も無く早々に破綻していたのでは?
ただ人事面は全てが裏目に出ているとしか、ここは逆張りで武田監督にでもしてみたら少しは元気出るんじゃないの?

はるお
No.21696
女性
岡野が社長兼GM兼監督兼選手兼サポーターになってくれればいいな。

がいななぁ
No.21695
うん、岡野はやめちゃダメだ。資金集めで一番動いてる人だろうし、今や定例化してしまって微妙になってしまってるが他のスタッフじゃ募金企画なんかも思いついてないだろうし。他にいいGM連れてきても岡野自体は広告塔としていてもらわねば。
社長はとっとと辞めてほしい、てか辞めんとおかしい。

前へ次へ
↩TOPに戻る