過去ログ倉庫
セサミ
No.43281
みなさんの意見や思いが、貯まっているのと

クラブ側から集客や運営についてランダムに電話でヒアリングがなされているようで、

つまりは、サポーターミーティングした方がよろしいんじゃないでしょうか?


もう言葉が出ません
No.43280
あかのあかさんに、激しく同意。
フロントも監督もJ2に上がるという目標に対して、達成できなかったので責任はある。
金がないから人がいないからで逃げてたらJ2は無理。現在のスポンサーやサポーターにも失礼。

たー
No.43279
男性 トップチームもだけど
むしろユース、Jrユースのほうが個人的には問題かと。
J下部で県リーグでのほほんとしてるのってガイナーレ以外に何チームぐらいいますかね?
今年のU15高円宮杯見ても苦戦、苦戦、苦戦…
中国大会では為す術も無く…
育成が…
まだ大批判の的になってる高木さんいたときの方がユースはマシだった気も。

あかのあか
No.43278
文字数の問題でね。

砂漠っ子 
No.43277
男性
竹鼻さん復活希望!

竹鼻さん、小村氏、服部氏、美尾氏、実信氏とクラブのキーマンが去った事が今の現状な気がする。

岡野GM、吉野強化部長、内間氏、鶴見氏、住田氏と功労者が残ってくれてるだけでもありがたい!

スコットランドのセルティックみたいなクラブになって欲しいなぁ




ああ
No.43276
改行ぐらいしてくれや。
読みづらい。

あかのあか
No.43275
プロスポーツの世界で結果が出なかったら責任は問われるべきなんですよ。クラブはサポーターやスポンサーや自治体の協力もあって成り立ってるのだからそれなりの責任の取り方をしなければならない。説明責任などね。とくに今、ガイナーレがいるのはJ3であって降格もないリーグです。J1やJ2には降格があるため途中から残留が目標ってのもありえますが、J3で戦うチームにはJ2昇格を果たさない限りなんの意味もないんですよ。はっきり言って、これは0か100です。目標に対してどれだけ達成できたかなんかをはかるリーグではないです。ちなみにおっしゃってる目標に対してどれだけ達成できたか等を見るには具体的な数字を見るしかなくなってきますが、得点、失点、順位とこのままだと昨季を全部下回ります。目標から遠ざかってることに対して誰も責任を取らなくていいのですか?変化なくしてどうやって強くなりえるのでしょうか?
社長に辞めろと言っているのもここ2、3年の話で言ってる話ではありません。
画像添付しましたが、JFLを優勝するシーズンまでチームは成績も上がってきていました。いざJ2昇格となって1年目、プロの洗礼を受けたとこもありました。思うような結果を出せず、それを受けてじゃあ2年目を迎えようとするとこで、一番の問題YAJINスタジアムの件が出てくるわけです。チームに対して補強などに大きくお金をさくわけでなく、ハコに対してお金を割いて結局負債を抱えてしまいました。その判断をくだしたのは社長ですし、結局J2に3シーズンしかいれなかったわけで、J3に入っても最初のシーズンから成績は落ち続けていきました。正直、中の人じゃないから詳しい財政面などわからない部分はありますが、全ての問題は負債の原因を作ったYAJINスタジアムから問題が発生してると思ってます。そんな中での昨季です。昨季はJFLを優勝した時並みの数字出てるのが見てわかりますよね?サポーターもスポンサーも自治体もこれならJ2に復帰できるぞと大きな期待をもって迎えた今季です。レオナルドなど大事な選手が複数抜けて、補強は本当にこれでいいの?Jの采配が新人の監督で大丈夫?と疑問をもったまま迎え、結果今年も昇格できずです。このクラブには改革が必要なんです。噂で聞くに、他に監督のなり手がなかったから高木監督になったって聞きますけど、ではなんでそんなことになってるのでしょうか?お金の問題だったんですか?それともクラブ体質の問題だったんですか?内部の人間じゃないからはっきりとしたことはわかりませんが、どちらにしても社長が関わってくる案件です。そしてそれは長い期間でずっと社長が関わってるわけです。期待を裏切り続けられここまで結果が伴ってないのにトップが責任を取らないのは正直稀です。塚野が辞めたら誰が社長になればいいと思うんですか?みたいなことをこの掲示板で問い詰めてくること自体が愚問です。ただ1サポーターとして、クラブがよくなるにはどうしたらいいかと考え、出した結果がフロント責任とれ!なんです。(ここで具体名を挙げろとか言うから変な論争になる。)もしチーム関係者がこの掲示板を見てるかもしれないなら重く受け止めてチーム改革を進めてくれ!っていう叱咤激励の意味合いもあり書いてました。
結局、長々と書きましたが、遠方にいる自分にとってガイナーレはふるさとにある大好きなクラブなんです。よくなってほしいし、ひとつでも早く上のカテゴリーで戦ってほしいわけです。
纏まりのない長文で失礼しました。

ガイナーレ
No.43273

スポンサー様にも感謝

ど田舎のチームだけど
みんなで盛り上げてどんどん鳥取を活性化させようぜ

そんな夢が実現できる県内唯一のチームが
ガイナ―レ鳥取

ありがたいね




なお
No.43272
男性 ↓同意
最終節では2019の鳥取の漢達に感謝して応援する。で、来月の2020の始動と、補強と新ユニを楽しみにしている。プーマもそんなに悪くなかったな。背中に白バラ戻ってきてくれないかなー。

ガイナーレ
No.43271

ぶっちぎりについてはチームスローガンだから
良かったと思います。
結果的には昇格出来なく悔しいシーズンだったけど
来シーズンもぶっちぎりのスローガンで戦ってほしい

俺は社長、GM.監督、選手を責める気はない

鳥取のど田舎の小さなチームで
Jチームのなかでも
魅力がないチームの上位かもしれない
鳥取で頑張って戦ってくれてるチーム関係者に感謝してる

確かに悔しい気持ちもあるけど
こんな鳥取のど田舎に熱くさせてくれるチームがある
嬉しいない?

すぐにでもJ2に上がりたいけど
あたたかく
長い目で見守ってあげようよ

チーム関係者本当に頑張ってると思うよ








ひで
No.43270
男性 47歳
昇格すればぶっちぎりでなくてもOKだったと思いますよ。

ああ
No.43269
ぶっちぎり、、ねえ。
結果的にあんなん言わなければ良かったのかもしれないけど、無難なワードじゃみんなすぐ忘れちゃうしね。最近話題の人生会議のポスターとかもだけど、印象的なものを使うから記憶に残るんだよね。

ちなみに仮定の話だけど、ぶっちぎりにこだわってる人は勝ち点1差の優勝とか優勝出来ないけど2位で昇格の結果になってたらそれはそれでOKだった?ぶっちぎりじゃないとやっぱりダメ?
あ、仮定の話なんか意味ないとか野暮なこと思う人は無視してね。

ひで
No.43268
男性 47歳 連投すみません
因みに、社長が交代するなら、岡野GMが適任だと思いますが、GM自身が今までの様な動きがしにくくなるリスクもあります。GMが動きやすい様な環境作りに最も力を注いでいたのは社長だと思いますので。

ひで
No.43267
男性 47歳 長文失礼します。
チームの事を強く思うのが伝わる方々の投稿に驚くとともに嬉しく思います。
色んな意見があっていいと思いますが、行うのは主に現場の職員なので、職員さん方が動きやすくなる様、フロントはサポートしてあげて欲しいです。
来年度誰が監督になるにしろ、どの選手が残ってくれるにしろ、応援する事に変わりは無いと思いますが、応援の度合いはチームの闘いぶりによって変わると思います。
希望は数日前に投稿しました。現在も変わりませんがあくまでも一個人の考えです。
フロントの一新は望んでませんが、社長にはもう少しサポーター視点に寄り添った発信をして欲しいと思ってます。社長と岡野GMの違いはそこかなと思います。
エリート街道を進んできた社長にはプライドがあるのでしょうが、数年前の報道で述べていたとおり、ガイナーレを最も愛しているとの言葉が偽りでなければ岡野GMとは違った形でサポーターの心をつかめると思います。ブーイング覚悟で自分の本音を発信し続ければ!
表舞台はGMに任せて裏方に徹する方法もいいですが、今季も最終戦後には挨拶されると思いますので、今年度の総括だけでなく来年度以降に向けての決意表明が聞きたいです。「満身創痍の状態になるまではJ3で」でもいいと思います。
今年度残り1試合は精一杯現場をサポートし、試合後からは次の年度に向かって、サポーター達に見える形でチーム改革を進めて欲しいと切に願ってます!1人で抱え込むのではなく、スタッフ、監督、選手達と共に!

J2昇格
No.43266
男性
開幕前、ぶっちぎり優勝と言ってしまったことの落とし前をどうつけるのか、きちんと説明して欲しい。
今週末の最終戦後、サポーターへの挨拶があるはず。その際、きちんと塚野の口から今シーズンの振り返りを含め、来シーズンの身の振り方、何がどうダメだったのか説明責任は必ずあるべきだと思う。クラブのトップなんだから…。開幕前の期待から終盤戦を迎えた今、サポーターにとっては溜まりにたまったこのフラストレーションと怒りがどれだけのものか…。一番かっこ悪い終わり方だと思わない塚野さん!

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