過去ログ倉庫

C席 
No.46622
レレと同じ漢字の選手が鳥栖を満了になってるけど親族やろうか。

向日葵◆Qp4ozmUerg
No.46621
男性 支援金
ギラのユニの右袖に『市政55周年北九州市』って入ってますよね、これは支援金というよりスポンサー料に近いですよね、支援金出してると自治体は沢山あるけど、ユニに名前入れてるところはほとんど無いですよ。

北九州市はスポンサーは北九州の企業でと注文をつけています、この辺を理解して欲しいですね。

ギラ@yellow
No.46620
最下位から立て直せる監督って言ったら
ヤッさんしか思い浮かばんな…
だって2010年1勝しか出来なかったチームを翌年16勝もさせて8位という成績を残してんだから。

こればかりわからないけど、原さん、横田さんまだ居るんだしコンタクトは取っていると思いますね。

あの時叶わなかった夢、ギラヴァンツでJ1昇格を果たしてほしい。

まずは、チームの立て直し。大変ですよ。

ああ(0:30・0:45投稿)
No.46619
0時39分投稿の方へ
教育は本当は当たり前のことなんですよ。
別に社会人教育したところで、「ギラヴァンツに入団して良かったと思えるように 」はならないよ。
なぜなら、本当はどのチームに行っても(というか、サッカー選手に限らず一般のサラリーマンでもどの職業に就いても)身に着けるべき事でしょう。
こんな事は別に「差別化」する事じゃない。
「ギラヴァンツ北九州に行けば教育が受けられて、マナーが見について、ギラヴァンツで学べて良かったです!」なんてキャッチコピーにはならんのですよ。

まともな社会人に育て上げる事ができましたね、やったね、って本来は褒めるような事でもないし、
それでギラヴァンツが良いクラブだって他のどのクラブもどの会社もそんな捉え方しませんよ。

でも、現状それができるだけで「まずは良し」と見ざるを得ない状況。
サポーターも「社会人教育をちゃんとしてくれ」と投稿してる状況。
そんなの相当異質ですよ。
我々のクラブは相当低レベルなところにいる。
勝負とか昇格とかそういう話ができる以前の問題だという事、危機感を持たなきゃいけないと思います。

デ・ロッシ
No.46618
選手もクラブもスポンサーさん、北九州市に甘え過ぎ。
クラブが自立して運営しているなら、まだしも、、、
サッカーに関心がない市民の税金を投入してるんですよ。
分かってんのかよ!

私は大幅な選手の入れ替えとクラブの抜本的な意識改革を強く要求します。

名無し
No.46617
残念ながら…
全くもってああさんのおっしゃる通りです。
社会人としての最低限の自覚から教育しなければならない状態の様です…。

それもこれも全部無責任極まるあの二人が諸悪の根源としか思えない!!

ああ
No.46616
「北九州市民」さんの意見は至極もっともなことだ。
非サポの人からはギラヴァンツ北九州はこのように見えているという事、肝に銘じなければいけない。

「わたしにとってギラヴァンツ北九州はとても尊いです。弱いから無くしてしまえ、だれも応援してないから無くしてしまえ。はとても乱暴な意見です。」
とは言うが、サッカーに限らず一般企業でも業績が悪くなり、稼げなくなり、同業他社との競争に敗れれば撤退を余儀なくされる。
非情な言い方かもしれないが、競争社会とはそんなものだ。

それに今のギラヴァンツ北九州は税金によって運営してる状況、つまり非サポの人からもお金を取ってるという事だ。
それである以上、「サポでない奴は黙ってろ」とか「アンチは黙ってろ」と言える立場ではないのだ。
批判は批判として受け止めねばならん。

ギラ
No.46615
男性 41歳 ああさん
同感です!
新人選手も増えることですし ギラヴァンツに入団して良かったと思えるように プロとしてちゃんと教育してあげて下さい。

ああ
No.46614
来年は、最悪、弱いのはまだしゃあない。
けど、試合結果以外で不祥事や謝罪コメント出すような真似は1件も起こすな。

交通事故5回、山岸選手のセレモニー。
年に6回も謝罪コメントを出すクラブがどこにある。
これはあり得ない。
このグラブにしてこの成績あり。
酷いクラブは運営も酷い。
お話にならない。

情けない話だが、プロとは何か、責任ある社会人とは何ぞやから再度やり直さないといけないくらい、
レベルの低い集団なのだろう。
少数のコアサポがいくら庇っても、これは庇いきれんぞ。
擁護するにも擁護できん。
こんなことやってると、恥さらしだから消えろと、行政や市民から思われるぞ。
いくらサポーターにとってギラヴァンツ北九州が大切だと叫んだところで、「でもこんなに不祥事して弱いじゃん」と言われたら、
申し訳ないけど、今のままならよう反論もできんし、その通りとしか言えんわ。

前へ次へ
↩TOPに戻る