チームの主力がほぼレンタルという現実。

認識が間違っていたら申し訳ないのですが、今やってるふるさと納税型クラウドファンディングはやっぱりチームの懐事情がヤバいという事ですかね？

こういうチーム強化に向けた寄付を募るのって去年もやりませんでしたか？
だとすれば、フロントはお金の使い方が下手だと思うのですが。。

福島が2位以内なら降格チームも3チームだから残留出来る！

現状路線としては新卒とって育ててって不足分はレンタルでってところじゃないかな。
それなりに起用はあるし学生からするとチャンスはもらえるからって感じで来てはくれてる感じ。
まぁそれはそれでいいんだけど活躍した選手が移籍する際にちゃんと
移籍金が発生してるかどうかが大事なんだよな。

昨年はなまじ昇格争いなんてしてしまったのがよかったのか悪かったのか。
まずは数年J2に残ってクラブとして成長していくことが必要だな。
フロント、選手、サポが同じ方向に向かないとね。

ＨＧ　そうなんですね。
なら、颯太も試合に絡ませて欲しいですが、パフォーマンスが悪いんでしょうね。

Ｊ３⇄ＪＦＪの入れ替えも始まりそうだし、頑張ってＪ２残留して、一歩一歩上がってほしい。

できれば、TOTOさんか、ZENRINさん、安川電機さんが、京セラや日産、Panasonic等々のように、一杯出して頂けると嬉しいですが…

逆に、TOTOさん、ZENRINさん、安川電機さん、世界に名だたる企業なのに、地元のプロスポーツクラブに対して、投資しないのは恥ずかしくないですか？
ジャパネットを見てください。100%子会社にしましたよ。

一応、颯汰と田中悠也もホームグロウン対象じゃなかった？

颯汰はすでに対象で田中悠也は来季から対象か。

↓ だから、残留は必須なんです。

今のクラブの規模を、せめてＪ２平均値位まで増やさないと。もちろん人件費も同様です。

今の事業規模では、レンタル→翌年、新たに構築→出遅れからの残留争い　　というスパイラル。
ユースの強化が急がれるが、５年〜１０年かかる。来年からは、ホームグローン制度も始まるので、永野しかいないので育てていると思います。

とにかく、この１０年間で形だけ作った。これからが、育てる期間。
焦らず、玉井社長と小林ＳＤ体制を固めて行きましょう！（監督としてはキツイかもですが…）