>>138430
ギラ擁護するわけじゃないけどJ3だと結構多いからなあ
余程切羽詰まってるかコストカットしたくない場所があるか

ギラヴァンツは高給取り
でもない大卒を1年で見捨てるんですか
こんなことしていては
若い子は萎縮して
来れなくなるんじゃないでしょうか
これがプロの世界だと言われるとそれまでですけど

資金力がないのはわかるけども
いくらなんでもJ3ぶっちぎり最下位なほど資金力ないはずはない
バグでしょまじで🤔

>>138413
まぁ、その資金力を強化するのが、あなたの最大のタスクであって、営業能力が足りなくてすみませんとなるはずですわな。まぁ成績良くないと営業難しいのも事実ですが…

フロントが責任取らずに現場だけ責任取るスタイル

あまり期待はできないか

>>138401
まず長文すまん。

念のためエビデンスとしての情報源を確認したけど、おそらくコレかな,,, ↓
kitaq.media/55492/
「私たちは育成型のクラブになっていくというところですね。」
今までずっとそうだったけど、ギラの存在意義って、やっぱり育成型クラブで、上位カテゴリー進出⇒サポーター層拡大はではなさそう。
育成が最優先だったら何もJ3じゃなくてもJFLでもいいよね。カテゴリーにこだわらなくていいんじゃね。

でもその1週間後のインタビューでは、
「まずはJFLに降格というのがないようなポジションに、順位をあげていくというところが最優先の目標」
kitaq.media/55575/
来年の目標設定と施策云々以前に、ギラの存在目的とかビジョンとか、何が一番大事なのかの「そもそも論」を整理しなおしたほうがいいんじゃねーか??
どーもよくわからん。

あとやっぱり腹落ちしないのが、「サッカークラブの成績というのは、そのクラブの財力に左右されてしまうというところは、否定できないかなと思います。」
直近のスポンサー収入は5億円弱で、20チーム中3番目でJ3の中ではまぁ〜まぁ〜恵まれている。で、ダントツ最下位。(笑)
aboutj.jleague.jp/corporate/wp-content/themes/j_corp/assets/pdf/club-r3kaiji_2_20230725_final.pdf
それと財力云々であれば、会長の人件費削減も考えんと。
例えば、会長自身の営業でスポンサー収入を6億円に伸ばして、増えた収益1億円を選手人件費に充当する、とかだったら費用対効果絶大で「玉井さん、おなしゃす!!」ってなるんだけど。
それすらなかったらただの「老害」になっちゃうよ。

もう.... 少なくともいろいろ理詰めでつじつまが合うように、整理しなおしてほしい。
ギラはサポカンまでに理論武装できてなかったらアウトでっせ。

>>138417
うちのやろうとしている方向性をぶった斬られるてるな
そりゃそうだ時代錯誤