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雪国問題は避けようがないけどね。
試合ができるかどうかより、家の外に出たり交通機関が動くかどうかっていうレベルだから。
学校の場合は半年ないし1年ずらせば、必ずダブって2倍の人数を抱える時期ができるし、新一年生に上がる前の年代がダブれば待機児童も倍増。
サッカーより難しいと思う。
これを期に秋春制の話も出てきたりするのでは？
学校も秋入学が検討されそうです。
これを期に秋春制の話も出てきたりするのでは？
学校も秋入学が検討されそうです。
昇格はもうどうでもいい。
数試合だっていいからホームで試合をさせてやってくれ。
その通りで地域から貰ったスポンサー料は懐に溜め込むのではなく精一杯使い切らせて貰うのが礼儀だってのが前社長時代からのうちの方針。
うちは一応黒字だけど内部留保はあんまりなくて、だからこそ逼迫して今となってはめちゃくちゃ厳しい。（逼迫状態と新聞報道に出てます）
ただ勿論財務状況無視して湯水のようにって言うでは全く無いけどね。
今はJリーグ専務理事として村井さん原さんの下で働いているけど、鳥栖の状況苦々しく見てるんだろうな。
自チームがここぞとばかり色々とグッズを販売してくるから課金にキリがない。
ありがたいけど、どこまで課金できるか心配はなってきた。
早くコロナ収まってほしい。
利益は残した方が良いという考え方
残さないほうが良いという考え方
戦略によるしどちらも経営的には間違いではない
スポンサー様から支援していただいているお金を黒字として大きく残すのは会社としてよくないこと、赤字を出さぬようにギリギリ上手く使い切ってチームを強化して、翌年以降のスポンサー料増につながる自前の利益を出してこそというのは岡山の前社長の発言だったかな。
最低の発言やな。
他所のチームが赤字で降格すること、またその後の対応を想像して笑うとか。
鳥栖さんがJ3に降格したら、J2からのJ3降格枠(2〜4)は減ります？
75%消化出来ずに来季1枠なったら笑うわw鳥栖さん、お先にどうぞどうぞw
今思うとサッカークラブってすごいことやってるなぁ
収益源は広告収入と入場料の二本柱
広告収入は鳥栖みたいに大口スポンサーが離れたら一気に減るし、入場料は今みたいに試合が無くなると断たれる
2020/04/27 21:04
松本の状況教えてくれた人ありがとうございます
支えてくれる人たちが多いのは素晴らしいですね
これも地域密着のなせることなのかな
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