ああ 2021/12/28 16:04 iPhone ios14.8.1 No.292427 キタｧｱｱｱｱｱｱｱｱｱｱ ',:'. ,:ﾟ; ,:' ＋,.ﾟ .:'＋ﾟ ',:' .:ﾟああ ,:'ﾟ ＋ ｡ ｡:' 'ﾟ.:', : こんな幸せな ; ,ﾟ ｡, ｡:気持ちになったのは,: '＋｡ ｡:'ﾟ ﾟ:. 初めてです ,:'＋ :.｡ .,:' . ﾟ
ああ 2021/12/28 15:03 iPhone ios15.2 No.292416 昇格して1度も落ちて来ない鳥栖さんは債務超過じゃなかった？それでも今季は上位の成績で高校生まで使ってたな。10代がトップに何人もいるとか、、、
河童犬太郎 2021/12/28 15:03 SC-02J No.292415 そう。その通りです。 いくら功労者だとしても数字を残せてなければそれなりのことを選手に提示していかないといけない。 かといって、選手の気持ちを無視して現場をサポートできるか？というのもあります。 あなたが仮に能力のある社員だとしても、会社か、サポートしてもらえなかったら能力は発揮できないですし、そういう会社のために頑張ろうとは思えないですよね。 また、自分の尊敬する先輩などが冷遇されていたりしたらどういう気持ちになるでしょう。 選手自身の能力が衰えていたとしても、チームメイトや、ファンに与える影響力も評価されているかもしれませんよ。 強くするために能力のある選手を連れてきて、かつ、成績に応じた待遇を提示する。 温情ばかりでもいけないし、非情ばかりでは人はついてこない。 それがうまくやれる人が素晴らしい強化担当、ということになりますよね。
