>>18095
チャッピーに聞いてみたｗ
デメリットは・・・
想定される7つのデメリット
1. 地元との温度差が生まれる
最大の懸念
ホリエモン主導で改革を進めると、地元企業・サポーター・自治体が「外から来た人にクラブを変えられる」と感じる可能性があります。
- 地元企業との関係が弱くなる
- 長年応援してきたサポーターが離れる
- 高知の地域性より全国向けの話題づくりが優先される
高知ユナイテッドSCは地域密着が重要なクラブなので、ここは慎重に考える必要があります。
2. ホリエモン個人への依存が強くなる
知名度や発信力は大きな武器ですが、逆にホリエモンの影響力に依存する危険があります。
- 本人が関心を失ったらどうなるのか
- 発信や活動が減ったらスポンサーが離れないか
- 本人の判断で経営方針が大きく変わらないか
「ホリエモンがいるから応援する」という状態では、長期的なクラブ経営は安定しません。
3. 発言や行動がクラブの評判に影響する
ホリエモンは歯に衣着せぬ発言で知られています。
本人の発言が話題になる一方で、スポンサーや自治体、サポーターとの間に摩擦が生じる可能性もあります。
クラブが意図しない形で批判や炎上に巻き込まれるリスクがあります。
4. 地元企業のスポンサーが離れる可能性
全国規模のスポンサーを獲得できる期待はありますが、既存の地元企業との関係が変化する可能性もあります。
例えば、
- 地元企業が経営に意見を出しにくくなる
- スポンサー営業が全国企業中心になる
- 地元企業が「自分たちのクラブではなくなった」と感じる
新しいスポンサーを獲得しても、地元スポンサーを失えば本末転倒です。
5. お金を入れても経営が改善するとは限らない
仮に資金を投入しても、赤字の構造そのものが変わらなければ、資金は消耗してしまいます。
必要なのは単なる資金援助ではなく、
- 継続的なスポンサー収入
- チケット・グッズ販売の拡大
- スタジアムの試合日以外の活用
- アカデミーや育成組織の整備
- 経営管理の仕組みづくり
です。
ホリエモンが出資することと、これらを実現できることは別問題です。
6. サッカー現場との対立
経営側が収益や話題性を重視しすぎると、監督・強化担当・選手との間で方向性がずれる可能性があります。
例えば、短期的な集客を狙った選手補強と、長期的なチームづくりがぶつかるケースです。
経営とサッカー現場の役割分担が必要です。
7. オーナー交代が簡単ではない
高知ユナイテッドSCでは、2026年3月末時点で山本志穂美氏が筆頭株主としてクラブを支援する立場を表明しています。また、代表取締役会長兼社長は森下勝彦氏です。
そのため、ホリエモンが関わるには、既存株主や経営陣との調整が必要です。株式の取得や増資、経営体制の変更なども検討しなければなりません。
