20.22の、あさんに同感！とてもいいご意見です。官がなければ、南長野運動公園の4面屋根付き15000人収容のスタジアムなんて実現しなかった。パルセイロの選手は来年J2に昇格し、この新スタジアムで戦う目標を持ち、そして毎回佐久に集ってくれるサポーター中心にJ3優勝を目指し盛り上げていきましょう！為せば成る！！

佐久陸へ観戦行く度にパルセイロはJ２昇格しなきゃいけないんだと思う。サポとして応援してるけどJ3の試合はイマイチって感じるのも正直な気持ち。観客3000人いかないのも無理はない。J2昇格しても厳しいけど、もうウチらには絶対昇格しかない。

トヨタのグループの会社の代表取締役専務をけっこう長い期間やってなかったっけ？

そんな人でもサッカーチームの経営って難しいのか。。。

敵がディズニーランドや鎌倉・湘南のような「民の力」で作り上げた完璧で強大な相手なら、
パルセイロがとる道は場末のテーマパークや寂れた海水浴場じゃなくて、知っている例だと旭山動物園や横浜八景島、茨城大洗のような動物園や水族館をランドマークにした「官の力」も正しく利用したブランドを築くべきだと思う。
旭山は動物の「日常」の演出。
大洗はグルメとサブカルチャー。障害者ビーチ第一号。
八景島は立地の良さを活かし、ファミ　リーからカップルまで客層の広さと大型テーマパーク並の清潔感。江ノ島と比べ俗っぽさが少なく独自のブランドがある。

独自のオリジナルを求めて、差別化を図りたいのはどこも同じですね。数ある地方クラブの一つに埋没しないためにも。
これからパルセイロのオリジナルをサポーターで作り上げて行こうよって感じじゃないかな。

パルセイロと松本山雅さんの現在の関係は、鳥栖と福岡の関係に似ています。特にサポーター同士の関係が悪く、残念ながら共同で盛り上げることによって双方の集客を高めるプランニングは絶望的だと思います。
従ってあまりにパルセイロが松本さんを意識すると揉め事の発生や競合関係の高まりなどが生まれる可能性があり、現在の力関係では圧倒的に不利なため、最悪、福岡のようなダーティなブランドイメージのレッテルを貼られる危険性が高いのではないかと危惧します。
松本市近郊の限られた人口を考えると、集客やスポンサーの獲得のため、かつての地域対立をアピールしたマーケティングから、全県クラブとしてのアピールへと戦略をより本格的に切り替え、東北信に強力な営業をかけてくる危険性もあります。
パルセイロがニッチを目指すのか、チャレンジャーを目指すのかは解りかねますが、少なくともこの敵対的競合クラブに対して異質な価値を生み出す存在でなければ苦しいと思います。

レディースがあるのは他にはない魅力だよね。
なでしこレベルの横山を見れるっていうのは相当恵まれてるよ。
2部じゃ普通こんな凄い選手いない。

日曜日東和田にレディース観に行きたいから、週末天気晴れてくれよ！

ブラジル代表になる前の東京Ｖ時代のフッキ、キリンＣでのチェルシーのチェフ、ナビスコＣなどで、松本へは何度も観戦に行った。球技場効果は数年かかるという意見は妥当であると思う。
３億強の収入で３千弱の赤字は大きいが、日経のコラムでＪ２岡山の社長が赤字は出しても、一気にやるべき時期があると書いていた。
一時的に１万人集めても、平均は３〜４千人のところが多いように、本質的な集客が必要。
サッカーを知っているから不振会社を再建出来るとは限らない。
広告代理店に依頼するのも一手かもしれない。

成功者を徹底的に真似しなさいというのは経営に限らず基本中の基本だけど、経営に限って言えば、同業他社の真似はしないというのも大切な大原則です。特に他のライバルに対して劣勢な立場にある者は。
真似をしていいのは異業種か、別の地域(海外) の同業種のみです。プロ野球やバスケ等の良いところ、海外サッカーチームの良いところは徹底的に真似すべし。
逆に他のライバルに対して圧倒的に優位な立場にあるときは徹底的に同業他社の良いところを真似して、潰しにかかります。
経営ノウハウの基本中の基本ですがね。

二番煎じとか、どうでもいい。大事なのは、地元に誇れるクラブチームが有る事。
ただ、後発の強みを活かして良い部分は取り入れ、差別化すべきところは差別化してほしい。
パルセイロには、レディースやアイスホッケーもあるから、オールシーズン楽しめる総合クラブになれるポテンシャルがある！パルセイロとしての道を確実に歩んでほしい！

監督・選手・対戦相手も違う為、「誰か」の1番のチームになりえない事は決して無い。

見の丈にあった黒字経営が大切というのは大いに同意ですが、「次」などという概念を持ち合わせないのが、サポーターじゃないですかね。「ヨソ」はあってもね。

確かにスタジアムの影響は、あると思う。が 、比較して学ぶべきは、学ぶけど結局山雅の真似で終わりそう。
山雅の次のチームって印象でしかない。身の丈経営で今期黒字だすほうが先決でしょ。スタジアム使用料だってばかにならないし。金は、何処からでももらえる感が非常に強い。この社長は、経営者では、無いわな。

私は、スタジアム完成後にやっと同じ土俵に乗ると思っています。なので、動員や運営について、パルセイロは山雅の5〜6年遅れだと思っています。
MLSの成功の3要因は、スター、観戦環境、地元ロイヤリティーだそうです。スタジアムを言い訳にするなという人もいますが、私は非常に大切な要素だと思います。それと、プロの興行を見るという点で、大型ビジョンは雰囲気を作り出す大切なアイテムだと思います。
アルウィンに匹敵する箱を得る来季からが本当の勝負です！でも、焦らず着実に地域に根ざしてほしい。
密かな注目点は、松本の成功モデルにおける専スタ効果はどの位かという点。

横山、故障ではないみたいなので、疲労の蓄積でしょうか？
御殿場の福島戦で見たときはかなり苦しそうに見えました。