ああ 2023/07/03 14:44 K No.115647 >>115639 プレーオフで勝ち上がったクラブはJ2との入れ替え戦じゃないかな？ 昇格のチャンスが増えるのはいいけど、自動昇格じゃないとどのみち厳しいと思う。
ああ 2023/07/03 13:53 K No.115646 >>115637 営業は人頼みの面が強くてダメ 手始めに何年かかけて社員が直接長野市内に拠点がある全ての企業店舗に営業してみは 前社長は総務部長じゃなくて先頭に立って営業すべき
ああ 2023/07/03 13:35 iOS16.5.1 No.115644 大野は自分のサッカー人生だから、自分がどういうことをするのも自分の責任でいいけど、周りの士気を下げたりする行動だけはしないで欲しい。。
長野住人2 2023/07/03 13:00 K No.115642 男性 51歳 今治戦で バクスタのアウェイ側で、雨の中最前列に来て、一生懸命応援していた子どもたちがいました。 あれみて、涙出そうになった。 きっと、選手にも見えていたと思う。 応援してくれる人は必ずいます。 だから、選手は精一杯やって欲しい。 色々考えすぎないで、目の前の相手に懸命に立ち向かってほしい。
ああ 2023/07/03 12:43 iOS16.1 No.115639 男性 来年は3位〜6位までのプレーオフあるんだよね？ 3チーム昇格できるんだし、来年に期待しよう。そのために、昇格できなかったとしても、後半戦の戦いは重要。監督続投なら続投で、それなりの結果出さないと、選手は移籍していくし、いい選手も獲得できないよ。
ああ 2023/07/03 12:00 Chrome No.115637 >>115634 今治のホームページを覗いてみたが、スポンサーに著名な企業が多く地域経済規模の違いを思い知らされるのと、それとやっぱり岡田オーナーの力なんだろう。 ひるがえってここ、中小零細の力を結集する以外に方法がないのに、結集出来ていないのがまた辛い。 クラブもそれなりには努力はしているんだろうが、どこまで本気で取り組んでいるだろう。 それなりなんていうのはやっていないのに近いものがあって、どなたかが営業に来ないと書いていたが企業としてまるでなっていない。 こういう他人事のような経営感覚が多くの人の不信を買う理由なんだ。 経営の実質責任者だろうと思われる堀江会長は、チームのことに首を突っ込む暇があるならクラブの成長、体力強化に本気で取り組んで欲しい。 もしそういう気概、能力がないのならせめてクラブ経営の適任者を探すことが使命だ。
やん 2023/07/03 11:36 iOS16.1.2 No.115636 >>115634 倍も違うとは驚いた！ こんなに経営力に差がついてるとは 今治の方がずっとずっと後発参入なのに これですか 一体この１０年経営は何してきたのだろう 観客動員だけじゃ済まない話だよ
ああ 2023/07/03 11:29 Chrome No.115635 >>115632 「型に選手をはめるタイプ」 どうしてそう思う? 彼ほど型にこだわらない監督は珍しくない? ひょっとして彼が求めるポリヴァレントのことを「型」と呼んでる? ポリヴァレント能力のない選手も、それなりに生かせ、ってことかな? まあ実にいろんな意見があるね。
ああ 2023/07/03 10:48 iOS15.7 No.115634 資金力:売上高 長野P 約5億8千万円(除 女子) 今治 約10億円 (Jリーグ資料) これだけ違えば全てのクオリティも違うよ。
ああ 2023/07/03 09:42 K No.115632 秋山は次節累積なんでしょ？ それでも使わなそう笑 シュタルフは悪い意味で頑固 次期監督は誰になるかわからないが 型に選手をはめるタイプじゃなく 選手を生かせるタイプの監督にお願いしたい それが教訓だ
