ボーダフォンはよくスポンサーになってくれたね

NTTは金なんて出さないぞ

シティグループが入ってマリノスは激変した。中村や中澤みたいな高給取りのベテランをうまく切って、サッカーも経営も劇的に変わった。 どっか魅力的なパートナーはいないものか。

サポ数は最高なんだけどね。
リスペクト心が無いんだって思う。

後半節、そこ変えていこう！

きっとうまくいくって。

相手見くびると必ずやられる！

まずは鳥栖さんから。

三菱はなぁ。失敗のない国相手の商売で、予算青天井で公務員のようにやってきた企業だからな。組むならせめて三菱商事だな。ただ、長崎や神戸をはじめ、アウェイにもサポが多いのは三菱の恩恵でもある。

鳥栖も、もともとは浜松のチーム。
気をつけろ！

もし、自分が浦和の経営まかせてもらえたら。

考え方として読んでくれたら幸いです。

例えばappleとかの企業にメインスポンサー依頼する。appleは限定されたチームのスポンサーは受けないのは承知してます。たとえばの話。

世界のサッカークラブで同じようにappleのような世界的な企業スポンサーのクラブチームを各大陸でつくる。（もちろん、今のポラスさんには、感謝です。あくまで、浦和がトップオブザトップを目指すなら）

理由はクラブビジョンを世界を繋ぐなど、わかりやすい言葉だけにして、それを実践し、同一スポンサーのチームは業務提携を基本とする。そうすれば、各大陸間でレンタル移籍など、活性化でき、日本は各世界から有望な若手を取って、欧州に売却出来る環境をつくる。

そして、appleのような世界的な企業なら、ユニフォームのメインロゴにした場合、ユニフォームの売れ方が劇的に変わる。かっこいいから。でも、あくまで、世界的にビジョンを掲げられるスポンサーが良い。

次にすることは、クラブの戦い方、戦術を中長期で決めて、ユース、ジュニアまで同じ戦術にする。これは、監督依存なチームから脱却し、戦い方に合う監督選びをすることで、名前だけの移籍獲得をなくす。更にトップチームで怪我人でても、補充はユースから出来るように常にする。

そして、クラブのトップからジュニアまでを把握できるスカウティング出来る人、チームをつくる。有名な選手でなく、チームに合う選手の発掘を出来る体制をつくる。

そして、スタジアムを、硬派なサポーターをべースとしつつ満員に常に出来るマーケティングを実施し、チームの強さによる依存は避けられないが、常に四万人以上集客できるチーム愛をベースにした、集客マーケティングを実施する。

最後は今より還元率の高いリピータープログラムをつくる。顧客は大切に。

まだまだ、足りないこと多いと思いますが、最低これ以上考えられる、実現できる、経営者、GMを取れないのだろうか？？

ドルトムントが、経営難だったときに就任したトップの人は見事にドルトムントを立て直した。
そういう、救世主いないかな。

でも、同じように根本から変えて欲しいって思う人は多いよね！

長文失礼でした。適当に読み流してもらえれば。
それぐらいのこと達成できるクラブであって欲しいな。

ウガのクルクルパーや、柏木の見たかサポーターはどうしても受け入れられない。

まあ、ピンチはチャンスだから先ずは全てを鳥栖戦にぶつける事やね。

泥臭くても不恰好でもいいから勝ち点3がほしい。綺麗なプレーにこだわり過ぎてかえって縛られているように見える。

そうこうしている内に緑か柏あたりが、外資の日本法人にクラブを売っ払って新国立をサッカー専用スタジアムのホームにしたりして。
広州恒大や上海上港を上回るアジア随一のビッグクラブ登場も面白いかもね。本来なら浦和が埼スタでやるべき事だけど。

健勇選手はなぜサポにキレたのかしら？試合後回ってきた時すごく怒った顔してました。

は？それはない。
クラブと街の歴史を勉強した方がいいよ。
軽はずみで薄っぺらな意見にもほどがある。

鳥栖を格下だと思った時点で
負け決定。

もういっそのこと大宮と合併したほうがいいのかも。
NTTという資金力もあるし。大宮の補強担当も悪くないし。ガチでありだと思うんだが。