ああ 2019/12/12 17:19 iPhone ios13.2.3 No.674528 なんとか委員会ってさ、外部の意見を取り入れてるテイで、内部の事務局スタッフが叩き台の「案」を作って「事務局案でいいでしょうか？」「異議なし」「よし、外部も認めた」〜の自治体がよくやる戦法では？
ああ 2019/12/12 17:14 iPhone ios13.2.3 No.674522 2022年の優勝目標だと3年計画だから、ほとんどのメンバーを入れ替えようよ。 契約問題もあるし難しい部分もあるだろうし、今まで貢献してくれたのは感謝してるけど、本気で改革する気なら、1からの出発でいいと思う。 3年計画の1年目は本当に大事だし今のメンバーの上積みは年齢を考えても難しい。
ああ■ 2019/12/12 17:14 iPhone ios13.2 No.674521 他部門のスタッフや外部の有識者から意見を募るフットボール戦略委員会（仮称）を発足する案も明らかにした。 これは成長
あか 2019/12/12 17:13 SO-04G No.674520 なんというか選手時代からスタッフへと一貫して浦和レッズで過ごしてきた人をそこそこの役職に付けるのは個人的にはあまり良くないと思う。 1人2人ならいいかも知れないけどさ。なんかこう揉まれてない感じ出るよ。絶対小回りきかないって
ああ 2019/12/12 17:08 iPhone ios13.2.3 No.674518 きちんと解を示せてるのは西野だけだな。あとは精神論。 西野TDは「トップからアカデミー、スクールまで統一した選手評価システムを導入する。浦和レッズのフットボールとは何かを定義、具現化する。ドイツのSAP社などのシステムを活用する。ドイツ代表、ホッフェンハイム。リバプール、マンチェスター・シティなどが導入していて、これからはITソリューションの活用が重要。TDとしてサイエンスを導入して結果を出せる体制を整える」と言った。
うなぎ■ 2019/12/12 17:08 iPhone ios13.1.2 No.674515 男性 100歳歳 スーパーなボランチ連れてこい とにかくパスを配給できる、ゲームを作れるボランチを第一に補強してくれよ
