なぜここでは西野がここまで評価されているのだろうか

>>1534581
精神論はイメージだな。そこまで知り合いじゃ無いので土田さんは知らんけど。

この3年計画で覚えてるのは土田さんの言葉で
「信じ続けること、やり続ける事…」みたいなのは
覚えてる。逆にこれくらいしか無い。

MBAで学ぶマーケティングってのは
当然組織面の運営だけでなく強化も入ってくるよ。

>>1534592
提携ってなんでもできるわけじゃないよ。

ここでスタッフ全員の首をすげ替えても次のメンツで数年基礎作りをする。もう懲り懲りな筈、チーム作りのプロ集団の招聘が手っ取り早い、マリノスさんを見習うよ。浦和の中でやるのは何回行おうと無理！フェイエやフランクフルトと提携したんでしょ先ずはそこを頼るのが良くないか？本当はもっと早くバイエルンと提携してた時に行いたかった位本当に遅過ぎ！。

>>1534588
スタイルについてはSD主導でも、三年計画はクラブ全体としての話だから全員根こそぎ交代した方がいいかな？

SDとTD、終身雇用ではないでしょうか?

>>1534586
結果が出ていない中で、この方向でいいという意見と何かを変えた方がいいのではという意見の二つが同時に存在しているということほど健全な状態はないと思うんだけど

>>1534578
それでは3年計画は土田主導だという事なら、失敗に終わった責任取らないと駄目だね。

>>1534585
客観的にどちらも等しくそこまで優秀には見えない気がするんだけど…

フロントは同じ方向を向いていなければ現場が困る。
強いては選手にも影響が出る。現に出ていた。
一枚岩になれない為に隙間風が吹いてくる。
この通りになってしまった。

土田が残り西野が去るなんてことだけは
避けないと。また暗黒期突入するよ。

>>1534579
まだ発表されてないね。とりあえず京都は残留できるかどうか決まらないと何も発表できなさそう。

>>1534579
まじで勘弁。

土田さんが結局古い考えのまま
アップデートできてないんだろね。
潔く責任とってほしい。

>>1534580
いやそもそも経営をやるセクションと強化をやるセクションは分かれてるよね。MBAと強化がどういう風に関連してくるのだろうか。
あと精神論の話の理由はどこいっちゃったの。