ああ 2026/01/12 20:25 Android No.2678 >>2676 まずは常時ホーム9000人目指しましょう。 なぜか山形って２０２５年営業収益３１．１億円、純利益は１億３７００万円、素晴らしい！リピーター戦略らしいが地方での成功は参考になるかも。 幸い滋賀はテレビが関西圏なので若く楽しく強いレイラックが毎週発生したら何が起こるかわからんと思う。
ああ 2026/01/12 02:18 Android No.2673 自分は男気で控えも含めて、全員選手残したと思ったけどなあ。J3の入れ替え戦の時、全員一つになってて凄い雰囲気が良かったから。昇格したチームは選手わりと入れ替えるけど、既存のメンバーこれだけ変えないのも凄いし、皆が抜けずに残ったのも凄い。
ああ 2026/01/12 01:58 Android No.2672 角田さんが強化部長に就任した背景には、強化担当と営業担当を社長が一人で担ってたからその負担軽減なんだろうなぁ J3リーグは角田さんを監督として、それまでに強化部長として補強候補をピック 社長はでかいスポンサー集めと契約交渉 みたいな分業だろうか PROライセンスも取るだろうけどさ それにしても契約更新で進めたいが活躍した選手の年俸を思うように上げられないっていう話からこれだけの選手の契約を更新した社長本当に有能だな 既に未発表のでかいスポンサーが付いてるのかもしれない
ああ 2026/01/12 00:26 Android No.2671 単純に時間がなくてリクルートできなかったってのが正直なところだろうけど、変に付け焼き刃で編成をいじるよりも、勝手知ったメンバーでどこまで通用するか見るってのは悪くない選択だと思う。 それによって良いところ悪いところが浮き彫りになるだろうし。 この半年、チーム内でのサバイバルは相当激しくなりそう。 場合によっては半年後の本シーズン開幕では全然違うメンバーに入れ替わってることもあり得る。
