過去ログ倉庫

No.40783
広報日記の写真で

大丈夫!ドゥも状態いいし、レアンドロも参加してるよっ!たつま監督がんばってる♪

ってアピってるのが痛々しいな。

No.40782
オリヴェイラ
パルメイラスをクビになったよ。早く声かけてお願いしようぜ。恥ずかしい事じゃない。大幅な選手補強は出来ない。オリヴェイラ>>>達磨

No.40781
ナベがいてもしょうがないだろ
足元はエドゥ以下だし、年齢的にも若くなかったし放出されるのは仕方なかったよ
ドゥーマスの離脱は計算外だけど、4バックメインで戦うのにCB6人は多すぎる

No.40780
男性
渡部がいればな

スターラスター
No.40779
男性 37歳 2225さん
そういえば、リーグ優勝した時はタテジマでしたよね(笑)

レイナちゃんはどこに行った?
No.40778

よし、こんな時こそ皆んなで
イエローハウスに行って意見を言おう!

あれ?イエローハウスはいつ開催だ?
まさか、イエローハウスも人手不足で
開催できないのか?いや、それとも
監督の指示で開催しないのか?
いづれにしも開催をしたら修羅場に
なる事が目に見える。

後半戦は首位だ!
No.40777
黙って見る何てあったら、わざわざユニフォーム着ないし、タオルとかも身につけないよね。立派な収入源なのにね。

Meets
No.40776
強かったあの頃から考えると…

Out:酒井、和、ジョルジ、ニーヤン、澤、順也(キタジ、那須、クレオ等)

In:武富、ワコ、太田、藤田、狩野、チャンス、クリス、レアンドロ(ユース等)

いくら武富や太田、ワコが良くても、明らかなスケールダウンだよね(レアンドロ以外)。優勝どうこう言う方が間違ってたのかも。

戦力、整ってないよ。

No.40775
男性
観客増やすなら もっと交流やサービス
に力を入れるとか やり方はある
予算が人件費効率が入場料収入に
見合っていないとか あるかもしれない

じゃあそれを こちらに言ってみたら?
何か説明した?
何も無しに タツマが監督になってるから
みんな怒るし不安もあるのだろうに

説明責任が疎か過ぎるますよ
もっと抱えてるものを吐き出して
もらわないとサポだって納得できない

ただ黙って試合観てればいい
と思ってるなら そう言えばいい
ただそれで観客は増えない



後半戦は首位だ!
No.40774
ボーダー柄の服は成功しないって本当?だとしたら、今年のユニフォームは失敗?

No.40773
女性 経営
でも、やっぱりサポ同士のまた聞きじゃない駄目だね。
経営が何ちゃらというのなら、帳簿を見せて説明してもらわないと。
その上で、経営努力をしているか、
他のクラブに見習うことはないか、
みんなで知恵を出し合うといい経営ができるかも。
アビスパ福岡は2016年1月期中にスポンサー数を2倍の1000社に。
新規スポンサーを少額枠を中心に開拓するらしいです。
サポーターからの経営案も、いろいろ取り入れているんですって。
アビスパのレインポンチョ、300円だって、安くてびっくりした!

アーバンパークライナー
No.40772
男性 終わりの始まり
興行収入がどうのっていうなら、なぜデジッチであんな対応をしたんだろう。
マスコミに敬遠されるだけでなく、サッカーファンや他クラブからも白い目でみられただろうに。
結果さえだせば許してやるよ、って雰囲気になったよね。
あのあたりから色々おかしな感じになり、今の状態にきちゃったんじゃないか。
好感度をあげてファンを増やすチャンスだったのにねー

日立台聖地が逆
No.40771
男性 55歳 2009
高橋しんがクビになった後、カシマスタジアムでの鹿島戦、ネルシーニョがまだベンチに座れず、貴賓席で遠隔コーチをしていた。
スタメンもいきなり3バック、古賀.ドンヒョク.
ドゥー高さで跳ね返す守備重視で引き分けに持ち込んだ。その年は僅かの勝ち点で降格してしまった。
2015タツマになり、日増しに弱体化している。
この戦力で勝ち点14はありえん。
レアンドロ♂に前線張り付きで、虎の子の1点を死守する。
早く切り替えしないと本当に落ちるぞ!
ナビスコあたりで、試せばいいんだよ!
アンカーバラタは!
井原だったら、すぐ切り替えるな!
あの戦力で大量勝ち点
フロント見誤ってこと!



スターラスター
No.40770
男性 37歳 2054さん
うーん、なるほど。
ちょっと背伸びをして高価な監督や選手で優勝しても、動員力的にはウチは中堅クラブであってそれを継続すると経営的には無理がくると。
まぁ、黄金期を間近で見れただけでも幸せなのかな…。

No.40769
ネル時代は人件費率が高すぎる、観客収入が少ないって指摘されてたからねえ
観客は簡単には増えないから、コストを下げる手を打ったんでしょ
残留して、そこそこ将来の期待感が持てれば、経営的には大成功。

前へ次へ
↩TOPに戻る