2018年度のクラブ経営情報が出ましたね。

物販収入が壊滅的なレイソルはスポンサー収入が生命線。

日立に頼り切ってるレイソルフロントが今後どんな経営方針や行動を打ち出すか楽しみ。

前の投稿でも山程あるけど、ここまでの人件費で降格してちゃ流石に擁護出来ないよ。フロント陣。

そして、選手じゃない、フロントは選手を残留させて新加入選手も連れてきた、降格は無能監督のせいとか言う人もいるけど、その監督にしたのは誰？

落ちた原因は皆んな色んなこと言うけど、結局行き着くところはフロントなんじゃない？

28億円の人件費って…

去年は中谷の移籍金やオフの中山の移籍金があったから良いですが(もしかしたら細貝も？)、仮に昇格逃して降格救済金が無くなったら主力大量放出待った無しでは。

それが健全な戦略と言えるんですかね。
私には行き当たりばったりにしか見えませんが。

こんなクラブ経営をしている寺坂さんは本当に優秀な人なの？どうしてもレイソルに必要な人材なんだろうか。。。

監督選びの大切さ学んだって。。。
3回目だぞ。

得点してクリスにぶん投げられて
江坂まで膝ついて喜んで
あんまりレイソルでは見ない祝福だった
あの得点、忘れないよ

もう次のステージの後半だものね。
泣きの涙で後半への補強もしたんだから。

屋根とか、背もたれとか、ドリンクホルダーとか欲しいと思うような顧客層を開拓できれば客単価は上がるよね。

今になって降格がどうちゃらって遅いよ

うーん…
そんなに難しくないのにね。
グッズの収益増やすのは…

というよりもグッズよりも
会員へのケアを充実した方が最終的な
収益は伸びると思う。
柏はコアな方々が多いから。

今後に超期待しています！

もう四半世紀もやってるのだから、そういうサイクルに入ってもらいたいと思うのですが、どこか堪え性が足らないのですかね。

レジェンド選手が柏に携わり、10年後に監督になれば、収益見込ターゲット世代も広まり、クラブとしてのブランディングも強まる。(サイクル�@)

選手もアカデミー金かけ輩出し、その選手が柏のコーチになるなどして、自給自足サイクルできる。(サイクル�A)

サイクル�@�Aにより、クラブ経営としての持続可能性を高めていく。これは見える。ちゃんと長い目で考えて計画立てて挑戦してると思うよ。

ただ、コンセプト「柏から世界へ」で要求が大きいから、ちゃんと勝ち続けるのは難しいのはたしか。選手としても監督としても優秀なレジェンドなんてネルくらい。下平さんで物足りないって思う要求水準だもん。

だから、難しい。

フロントも代替わりしてるでしょ。素人社長が来る宿命だから。
サッカーのことはGMに任せるクラブも多い(野球も)けど、後任いないなんてこともあったらしいね。
GMを選ぶのも社長と言えば社長だが。

3度も降格した原因は、みんな監督だよ！早野、名人、無能、こればっかりはフロントも勉強しないね。

そう監督の人選。そのあたりが金持ちなのにやってくれちゃったよね。

降格した原因は、無能を監督にした事だよ。

レイソルのサポ？
フロントのサポ？