ああ 2019/07/25 09:32 SOV32 No.162735 まあ前から言ってるとおり、批判するなら正確にってだけの話なんだけど。 勝つことが最大のサービスなのは事実なんだからそこを責めてもしょうがない。 責めるなら手法なり投資効果なりにしないと。 例えば 勝つために補強してるのはわかるけど、当たり外れが大きいから既存の選手を伸ばす方にお金を使った方がいいのでは？設備を増やすとか、ドクターやコーチを増やすとか。 余ったお金を貯金してれば今頃スタジアムの拡張に投資できたと思うんですけど？ とか。
ああ 2019/07/25 09:03 SOV32 No.162733 勝つことが最大のサービスとは言ってたけど 勝つことが唯一のサービスとは言ってない。 ここでも勝つことを要求している人や結果が全てと言う人が圧倒的に多い。 「勝つことが最大のサービス」は事実として正しいのでは？ それを否定するなら執拗に勝つことを要求するのをまず止めるべき。 こういう矛盾、他にもあるな。 連敗は勝てない監督を選んだフロントのせいだけど、連勝は監督のおかげだからフロントは関係ないとか 日立に依存するのをやめるべきと言いつつ移籍シーズンになると日立金出せとか。
☆☆ 2019/07/25 08:51 Moto No.162732 クラブも人が足りないなら リーグにお願いすればいい 鹿島はリーグから出向というかたちで デジタルの専門家を受け入れて サポーターの来場頻度から ヘビー、ミドル、ライト層別にわけて メールとかの内容や特典変えて プロモーションしてる
585585852585252 2019/07/25 08:42 SH-01J No.162731 限定のユニホームを配ったり、お隣の鹿島は、成田市や県をまたいでまでも営業している、そうゆう事をレイソルもやれば出来ると思います。
☆☆ 2019/07/25 08:38 Moto No.162729 クラブロゴの入ったグッズは まずはリーグの売上となりそこから 各チームに配分されるから クラブにはそこまで入ってこないと 別クラブの職員さんが言っておりました だからチケット代やスポンサー費の次の 収入源としてガイナーレの芝を売るみたいな リーグ通す必要がない新規ビジネスが いいとのこと
もＡ 2019/07/25 08:35 d-01J No.162728 いかにスタジアムに来させるか。 いかに複数人数で来場させるか。 いかにスタジアム滞在時間を長くさせるか。 プロ野球のスタジアムにヒントがあると思うけどね。 客単価アップ。物販、飲食、その他をいかに伸ばすか。 Ｊ２に降格してから年パスの方、保有してるけど来てない。 降格前は皆勤賞でスタグル沢山買ってたよ。 「勝つ事がファンサービス」だけだと生き残れない。
ああ 2019/07/25 08:17 iPhone ios12.3.1 No.162727 チーム強化にだけ金かけるって言うのはほんとに目先しか見てないんだよなぁ。結果Jリーグトップクラスの人件費で降格。もう失策じゃん。 フロントの責任とかはまた無駄な論争起きるから主張はしませんが。 DAZNマネーやらグッズの解禁やらで稼げるチームとは格差がどんどん開いていく。サポーターを目に見えて増やしに行かなければジリ貧だよ。 ましてや日本の文化だって日々進化してる。サッカーファンも別ジャンルに取られていく。もはやスタジアムはサッカーを見るだけの場所じゃないんだよ。 老若男女、色んな人をスタジアムに取り込んで、ファンサポーターを増やす、お金を落とさせないと上位クラブとは差が開くばかり。 チーム強化は、人件費だけじゃないよ。長い目で見ないと。
