男性
いえいえ、そんなにたいそうなものではないです。ただ、結果が出ないからやめろのオンパレードだけではあまりに無責任すぎる気がしました。
監督にしてもフロントにしても、「その後」をハンドリングできる人材を確保せずに切れば、ますます組織の弱体化に拍車がかかり、繰り返すたびに人心が離れるだけではないかと懸念します。
ブレーンという話とは違うかもですが、去年までは経営面は社長が、サッカー面は祖母井さんが実質上「頭脳」だったとして、もし今年、社長が野口さんを強化部長に抜擢し、祖母井さんの後任は置かず、直接サッカー面に関してもある程度みようとしようとしているとすれば、それは結構な賭けだと思います。
ブレーンが必要かどうかは分からないですが、少なくとも戦略会議でも開いて、しばらくは祖母井さんを残して、強化方針や、チームコンセプト、それを実現していく手立てなどの引き継ぎをする期間を置いた方がよかったのではないかと感じます（内部で去年にされてたかもですが）。
抜擢された野口さんとしては社長が連れてきた監督にノーとは言えないでしょうし、だとすると結果がついてこないと、求心力を失った監督が、社長案件としてレームダック状況になってしまうのではないか？と心配します。それは和田監督にも失礼かと思います。
明確な指針と、評価基準さえあれば、うちはチームとして息を吹き返し、まだまだ降格争いから抜け出せる力はあると思うのです。が、このままだとチームとして窒息してしまうような閉塞感、戦わずして負けるというか、自壊していく恐怖感があります。結果が出ないことよりも、それ以前に形が見えないこと、形が失われていくことに不安なのかもしれません。
大改革とか言わずに、長期的な方針さえブレににやれれば、例え、短期的には監督が変わっても私たちはまだまだやれると信じてます。旗を立てて、そこに向かって。
