男性 45歳

男性

紫袋

日曜雨らしいから紫袋2万枚用意しないかな？

5バックでいくんかな？もしそうなら厳しい戦いになるな笑全力で後押ししよう！

男性 66歳

注意

下記な方と同様です。
こういった掲示板はたくさんのファンの方々の利用するものですので、出来るだけ簡潔に短い文章で気持ちを伝えるべきものです。

ご迷惑おかけしました！申し訳ないです！

失礼しました。
↓の朝日新聞の記事ですが、サンガは監督がSNSをやっているのでかなりクラブに生かせるのではないですか？参考にしてみたら集客につながるんでは！？
あとクラブのスタッフも彼女を参考にしてみてください。20000人目指すにはやはりチーム一体で変えていかなきゃいけないですね！！

東京・渋谷のＩＴベンチャー社長から、地方のＪクラブ職員に。昨年５月に転身したＪ２栃木の江藤美帆マーケティング戦略部長（４６）は、そんな異例の経歴を持つ。ツイッターのフォロワーは４万人以上で、インターネット上で影響力を持つ「インフルエンサー」としても知られる。人件費をかけずに、ＳＮＳを駆使して集客を図る。

　職歴は華やかだ。米国の南フロリダ大を卒業し、マイクロソフト本社、グーグル日本法人、ウェブメディア編集長などを経験した。２０１６年からは、スマートフォンで撮影した写真を売買できるサービス「スナップマート」の代表取締役を務めた。立ち上げから関わった事業を軌道に乗せて一区切りつけた後、サッカー業界に興味を持った。

スタジアムの観戦環境を改善
　もともとＪ２千葉のサポーターで、栃木の求人を知り、応募した。給料は半分以下となっても、迷いはなかった。栃木の年間予算は６億５千万円（１７年度）で、Ｊ２平均の１４億１千万を大きく下回る。運営も未熟なところにひかれた。「あるものを回すのではなく、仕組みから考えたい。スナップマートも構想から形にした。栃木はできて１０年経つクラブですけど、スタートアップみたいにできるかな、と」。転職の動機をこう説明する。

　チケットやグッズ、飲食など個人への営業を主に担う。そのほか、スタジアムのトイレ掃除から芝の張り替え交渉まで仕事は多岐にわたる。「私に期待されているデジタル市場までたどり着けていない」と笑いながらも、手は打っている。

　利用するのは「お金と人手をかけずに、経営にインパクトを与えられる」というＳＮＳだ。一方通行の広告ＰＲとして使う日本企業が多いなかで、江藤部長は「いいところは双方向性」と指摘する。サポーターの声を拾い上げて、還元する手段とする。

　クラブの公式ツイッターのプロフィルには「ご要望やご意見は　＃栃木ＳＣ　をつけてツイートしていただければ、拝見して運営の参考にいたします」と加えた。ハッシュタグ「＃栃木ＳＣ」との検索ワードが付いた投稿は７倍に増えて、１週間で３００件ほどになった。反応をもとに、敵地側のゴール裏にもおむつ交換台を設置するなど地道な改善策につなげている。

選手には投稿法をアドバイス
　「選手のＳＮＳは栃木が持つ一つのメディア」ととらえる。選手には昨年１０月にＳＮＳ講習会を開いた。肖像権の侵害など禁止事項を徹底するとともに、投稿が炎上しづらいインスタグラムの活用を推奨した。

　「ＳＮＳ広告ではいかに宣伝色を薄めるか。リアルな生の声が一番効果がある」。クラブの公式ツイッターで新商品を告知するよりも、選手の言葉で薦める方が販売促進力は高い。「選手１人ではたいしたことなくても、２０人が『応援して』と言えば、大きい」。いまや日本人選手の７割がＳＮＳを使うようになった。選手は食事に行った店を紹介するなど地域貢献も意識するようになった。

　サポーターにも積極的な投稿を呼びかける。「スタジアムグルメがおいしいとツイートし、写真を上げてくれるだけで、クラブの貢献になっているんです」と力を込める。

　「Ｊ１に上がりたい。そのために県内での認知を上げて集客したい」。昨季の１試合平均観客数は５６５７人。５年後の目標として、１万人を掲げる。（

トフォンで撮影した写真を売買できるサービス「スナップマート」の代表取締役を務めた。立ち上げから関わった事業を軌道に乗せて一区切りつけた後、サッカー業界に興味を持った。

スタジアムの観戦環境を改善
　もともとＪ２千葉のサポーターで、栃木の求人を知り、応募した。給料は半分以下となっても、迷いはなかった。栃木の年間予算は６億５千万円（１７年度）で、Ｊ２平均の１４億１千万を大きく下回る。運営も未熟なところにひかれた。「あるものを回すのではなく、仕組みから考えたい。スナップマートも構想から形にした。栃木はできて１０年経つクラブですけど、スタートアップみたいにできるかな、と」。転職の動機をこう説明する。

　チケットやグッズ、飲食など個人への営業を主に担う。そのほか、スタジアムのトイレ掃除から芝の張り替え交渉まで仕事は多岐にわたる。「私に期待されているデジタル市場までたどり着けていない」と笑いながらも、手は打っている。

　利用するのは「お金と人手をかけずに、経営にインパクトを与えられる」というＳＮＳだ。一方通行の広告ＰＲとして使う日本企業が多いなかで、江藤部長は「いいところは双方向性」と指摘する。サポーターの声を拾い上げて、還元する手段とする。

　クラブの公式ツイッターのプロフィルには「ご要望やご意見は　＃栃木ＳＣ　をつけてツイートしていただければ、拝見して運営の参考にいたします」と加えた。ハッシュタグ「＃栃木ＳＣ」との検索ワードが付いた投稿は７倍に増えて、１週間で３００件ほどになった。反応をもとに、敵地側のゴール裏にもおむつ交換台を設置するなど地道な改善策につなげている。

選手には投稿法をアドバイス
　「選手のＳＮＳは栃木が持つ一つのメディア」ととらえる。選手には昨年１０月にＳＮＳ講習会を開いた。肖像権の侵害など禁止事項を徹底するとともに、投稿が炎上しづらいインスタグラムの活用を推奨した。

　「ＳＮＳ広告ではいかに宣伝色を薄めるか。リアルな生の声が一番効果がある」。クラブの公式ツイッターで新商品を告知するよりも、選手の言葉で薦める方が販売促進力は高い。「選手１人ではたいしたことなくても、２０人が『応援して』と言えば、大きい」。いまや日本人選手の７割がＳＮＳを使うようになった。選手は食事に行った店を紹介するなど地域貢献も意識するようになった。

　サポーターにも積極的な投稿を呼びかける。「スタジアムグルメがおいしいとツイートし、写真を上げてくれるだけで、クラブの貢献になっているんです」と力を込める。

　「Ｊ１に上がりたい。そのために県内での認知を上げて集客したい」。昨季の１試合平均観客数は５６５７人。５年後の目標として、１万人を掲げる。