ああ 2024/01/25 15:51 iOS17.1.2 No.258457 >>258456 何で自分の都合の良いように当たり前提で考えてるのか分かんないんだけど 現実は2人取って1人でも当たれば良い方でしょ レアンドロペレイラみたいなパターンもあるし
ああ 2024/01/25 15:46 iOS17.2 No.258456 >>258455 いくら有名でも1日50万てことはないわけで あと年俸1,000万てレンタルなら2人、雇うなら高萩とか奥田とかそういう水準だぜ 去年のチームにさらに奥田追加かレンタルで2人追加できると思えば全然違うやん
ああ 2024/01/25 15:41 iOS17.1.2 No.258455 >>258454 そうか？売れっ子で金取られてそうだけど。 人件費3億のクラブが3億1000万になったところで変わらんやろ
ああ 2024/01/25 15:39 iOS17.2 No.258454 >>258453 スポットコーチなんて日払いでいくらでもないだろ うちで1,000万増なら3%、2,000万なら6%、3,000万なら10%増 50-100人規模の会社が単年でそれだけ人件費増やすって異例だぞ
ああ 2024/01/25 15:36 iOS17.1.2 No.258453 >>258451 杉本龍勇がいくら貰ってたか分からんし、 初監督の田中誠が、福島から引っ張ってきた時崎より貰ってるということはない。 仮に1000万2000万増えてたとしても、去年よりはちょっと増えたな程度で 見るからに人件費に費やしてるとは思わない。
ああ 2024/01/25 15:27 iOS17.2 No.258452 >>258448 うろ覚えだけど昔は一律で3千円から1万円くらいだっけ？ 高値つけた試合でも満員てことは試合毎に何十万か何百万か利益が増えていて、シーズンだと何百万か何千万か違う となると、ダイナミックプライシングしない価格を維持すると、何百万から何千万の利益を遺失する そりゃやるわな
ああ 2024/01/25 15:17 iOS17.2 No.258451 >>258450 フィジコが500万と、ヤンツーがまさか500万てことはありえないから1,000万、去年のヘッドが500万だったとすると差額で500万 イスマイラの1,000万と合わせて2,000万上乗せは堅いだろ
ああ 2024/01/25 13:33 iOS17.1.2 No.258450 >>258441 イスマイラ高くても通年で2000万くらいだろ 去年半年分払ってるんだから増えても1000万じゃん あとは抜けた分と大差ないわ
ああ 2024/01/25 12:22 K No.258448 >>258445 ダイナミックプライシングといえば参考までに、ブレックスも採用してるけど4500人のアリーナが毎回売り切れで、チケットは３千円〜３万円まで。 プレーオフになると３千円のチケットが８千円になるけど、それでも完売。
ああ 2024/01/25 11:48 iOS17.2 No.258445 >>258442 客数増やしつつ客単価を上げられれば一番いいけど、営利企業だから一番考えてるのは利益の最大化で、それはごく自然な考え 例え客数が横ばいか減少であっても単価が上がって利益が大きくなるなら上げた方がいい もちろん、別の部分で客数増やす努力も必要だけどね 行政支援が減ったからフレックスプライスとかダイナミックプライシングとか、今はスポーツクラブもしっかり利益を最大化しないと生き残れなくなった
