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他の或るさぽ。
No.125653
サガンは、サガン・ドリームスという親会社があります。ブリジストン鳥栖工場にあることCygamesの代表取締役が佐賀県民ということで、地域密着型クラブになるよう、佐賀にサッカー文化を根付かせるためスポンサー付いていただいています。今はやっと安心した運営ができるようになりましたが解散したクラブが別のチームに生まれ変わった形でサガンは何もかもが未知数のどん底から始まりました。そんなクラブとトリニータを同じように扱って良いのでしょうか?良いわけがないですよね。絶対おかしいだろ。って思う方がたくさんのはずです。そしてあのクラブの名前なんか見たくないって方も残念ながらいるはずです。でも、当たり前ですよね。別物で、ここはトリニータの板なんですから。比較していただくのはありがたい事ですがそんなお手本になれるような立派なクラブではないですし、贔屓でもないクラブの事で話題を占領して第三者がムキに言い合いになって傷つく様や噂を見たくありません。どうかサガンのようになりたいという発想はもう今後は書き込まず心の中にしまっといて頂けないでしょうか。

ああ
No.125652
00:33分のああさん、しつこくてうざくてすみません。
個人的に鳥栖はうちの永遠の良きライバルであり今は先に行かれてますが追い越したく目標であり良いとこは参考にすべきかと思い。以後鳥栖の話題は出しません。気を悪くされたかたすみませんでした

布団が敷いてある
No.125651
男性
久保パターンでも20歳過ぎで引き抜かれてることになりますが、移籍金はもちろんその後の応援する気持ちとしては違いますね。
海外に注目されるには年代別代表に選手をどれ位送り出せるかにかかりますね。
東京オリンピック楽しみ!

とり
No.125650
トリニータから直接海外があってほしいですね。久保もJ2から海外いったので、J1しかできないことではありません。
連帯貢献金を全額もらえずに他クラブに少しもっていかれるのは悔しいですよ。
あと、「うまくなってもどうせ他に取られる」といった目を払拭することができます。

ああ
No.125648
鳥栖と比較して申し訳ないですが一度どん底まで沈んだのはうちも鳥栖も同じでは。そこからの立て直し。うちは良い意味でも悪い意味でも県に依存で無難な経営。一方鳥栖は民間の企業がメインスポンサーに付き改革。三位一体といいますがファンドから買い戻したら親(県)離れする時期に来てるかと。

ゴッシ
No.125647
ありがとうございました!
2億5000万ですか‥

現実的に考えると10年近くかかりますね
きつー(笑)

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