過去ログ倉庫
ああ 
No.222442
ユアスタ行くのやめるのが一番。
それでもだいぶイライラしてますけど、金銭的、時間的な被害は最小限に抑えられます。
ベガルタが時代の変化に対応できないうちに、周りはどんどん進歩していく。
何年も見てきたしDAZNでは今後もずっと応援するけど、このクラブに明るい未来があると思えない。

ああ
No.222441
男性
選手にはマイナスな事を述べてもしょうがない!
この状況を変えるには、まずフロントの努力(夏の補強と、これからの経営基盤をより強固で明確化に)ではないか。

選手は今やれることをやってくれるはず。

弾幕とか出すのであれば、フロントへ何かぶつけたいですね。

いちこ
No.222440
札幌さんのような社長が就任して欲しい
河北新報の社長のインタビュー
☆今季の営業収益の目標は『30億円の大台に乗せること』を目標。
☆地元のスポンサーだけではなく、『首都圏のスポンサー獲得』も進めていく。
・・・だそうですので、私は「公約」として受けとめておきます。社長、頑張って下さい!
    (* ̄∇ ̄)ノ

ふぃよ
No.222439
女性 ああ
無能な経営陣、やりがいのない仕事、
頑張りが報われない環境。
それでも必死に仕事をしようと試みる。

家に帰れば家族にやれ稼ぎが低いだの、昇給も昇格もないだので罵倒され、尊敬されず。

周りを見れば同じような立ち位置だった同級生たちに置いていかれる。

土曜日の試合後の選手たちはそういう会社員みたいな顔でしたよ。

ああ
No.222438
監督じゃなく、やっぱり素人社長と彼らを連れてくる組織に問題があるのではないでしょうか。
たった4日しか練習日がないけれど、せめてしょうもないパスミスとかは減らせるよう努力して欲しい。

よごっち
No.222437
清水戦の得点数だけで攻撃がどうのこうの語るなよポンコツ社長。。あんなスーパーゴール毎試合複数決めれると思ってるのか?この人開幕からちゃんと試合を全部見てるんだろうか。。

ああ
No.222436
札幌が社長を野々村さんに変えただけであれだけ劇的に変わったんだよ!
まさにRevolution

ああ
No.222435
男性
攻撃の形ができてるって守備が崩壊してたら意味ないから

ああ
No.222434
男性
ベガルタはまずサッカーに興味ないような天下り社長をやめてほしい。

ああ
No.222433
新社長の最初の挨拶を聴いた時に感じた!
垢抜けてねー。これはヤバイって思った自分。
アレじゃ今の時代に対応出来ないって。

あぁ
No.222432
クラブフロントは名古屋戦にAURAを呼んだから集客完了!
と、勘違いしてしまったみたいに伺えるけど・
名古屋戦チケット売れてない!
結局、サポ自と自由南チケットをばら撒き。全てが20年前の運営に見えるのが残念です。

ふぃよ
No.222431
女性 社長のインタビュー
そのうち好転して順位があがる希望的観測は聞いていません。

順位を「あ げ る」ことを考えてください。
もっと危機感と主体性を持ってください。

社長からチーム、ひいてはサッカーへの愛や情熱を全く感じないことがショックです。


ああ
No.222430
下方修正するなら、目標はわかりやすく「残留」でいい。
今年は何がなんでも残留します、でいい。




ふぃよ
No.222429
女性 菊池社長のインタビュー
読みました。
はぁ??????
ムカつきすぎておかしくなりそう。

攻撃のかたちできつつある→はぁ???
今それいうの?おめでたいね。他のチームは攻守のかたちを作って開幕に挑んでるんだよ。 折り返しの時期目前でまだ仕上がってないって非常事態だよ。

常に10位圏内めざす→はぁ???ゆとり教育かよ。10位圏内を目指しているうちはプレーオフ常連が関の山。 10位圏内目指すなら最低でも5位がボーダーライン。この人経営者だよね? バッファ設けて仕事なり、予算立てたりしないの? 名ばかり経営者?

Jリーグ下位の勝ち点差が少ないから好転すれば順位は上がる→「あがる」随分他力本願ですね。周りがうまいこといって勝ち点とんとんのまま進めばどうにかなるっしょーって思ってるの?

経営者なのに
・主体性がない
・経営のセンスがない
・プレゼン力が著しく低い(全力でサポートします。なんて仕事できない口達者の常套句なんですけど。)

とにかく腹が立ちます!!!!!

ああ
No.222428
はっきり言って今シーズンのフロントには幻滅してる。
事あるごとに何々を買え、新グッズを買え、しょぼいイベントあるから来場してくれ等、、
ベガルタサポーターのハートを鷲掴みする前に形式ばった定型文の様々。
来場サポが劇的に減ってるのに情けない。
黙って5連勝してみろ。来場者増えるから

前へ次へ
↩TOPに戻る