太田康介GMの今治が解体されてる

山雅めつちゃ動くねぇ

今年はなんでこんな感じになったんか、タグマには聞いて欲しいわ

来季は後援会の方に入ってみようかしら。

そこでサポーターの出番だよ
せっせとスタジアム通ってグッズ買って
金にはならないが声を上げよう　
余裕があればわずかでも気持ちだけでもいい募金、クラファン協力しよう
ツエーゲンの未来への投資になる
もれなく"勝利と感動"という最高のリターンが来るよ

>>285669
一般企業は最後に黒字分をトントンや微赤に調整できるけど、クラブは最初に支出の殆どが決まっちゃうから

残念だがツエーゲンからベストイレブン誰も選ばれなかった

スタジアム盛り上がって観客増える中での出費増、赤字は攻撃的前向きな経営の裏返しだよ
出費は未来への投資、それで多少赤字くらい出てもいいよ
仮に赤字３期続いてもライセンス取り消しにはならない
不正経理？の今やJ1のチームや粉飾決算？で４期赤字のところとは全く違うしそれでも存続している
特にうちは職員も最小限でやっている無駄に多く置いてるわけでもない
退職されたHさんに象徴されるように女性スタッフは一人何役もして頑張っている
こうした姿も見てるから自分はクラファンにも協力したいと思う

強化費（トップチーム人件費）
去年の大宮で7億くらい
松本で6億ちょい
金沢は4億6千万くらいだったはず
J2で同規模の下位チームも似たようなもの、ちなみに隣は社長が来季人件費は６億でいくと明言。
それでも松本と同じくらいだしね。

正直、赤字回避のために人件費を削るのはプロチームとしては愚策。絶対減らすべきじゃない。

てか赤字回避赤字回避って言ってるのはいつものandroidの真心おじさんでしょ？

赤字と言うが、貧乏なのではなく収入見込みに対し選手強化や試合運営、広報に費用をかけすぎたからだと思うがそれって悪いことではない
たぶん他より長期のキャンプがかなり出費でかいと思う
会社もそうだが赤字を気にして支出押さえると事業自体が萎縮していくし沈滞化する
成長期の会社やチームで赤字気にして支出抑えて利益を出すような経営をしていたらダメ
成長のためには無駄な経費だけは抑え収支トントンくらいの経営が望ましいがそこが難しいんだよね

>>285661
最近ＸかスレッズだったかでＪ３アウオーズが終わってから発表じゃないかと言ってる人を見たな。
それはなんの意味があるのかはわからんけど。

おそらく流失防ぐのに強化費全振りなんだろうな。新加入なんて期待できんな。

>>285624
金持ちすぎ

>>285663
今年(2025)の黒字化は必須だろうしね。
2023当期純利益(損失)▲９８(百万円)
2024当期純利益(損失)▲９１(百万円)
2025当期純利益(損失)＋

>>285662
お金でなんとかなるのは、大宮見ていると26億とか倍クラスの予算が必要と思われ。J2経験クラブも増えてJ3でも松本含めて選手にかけられる予算は、何処も大差ないんでないかな…。