Jリーグはチームを減らさないと。メジャーリーグなみのクラブの数は日本の人口に対して多すぎ。

サッカーやめて野球にしようよ！

『飽和状態』なんですよ。プロ野球は全国に12球団、JリーグはJ1、J2で合わせて40クラブ。スポンサーの取り合いですよ。

サッカーチーム経営のプロとやらが存在するなら、なんでJリーグは赤字になるチームが多いのだろうか？

誰も買わないわな。

ＳＳなら16万以上。。

尹さんの電撃解任から一週間たった
真相は未だ闇の中だけど、おおよその見当はついた形かな
メディアに踊らされたくはないが、情報は必要だ

でも、サポーターどころか選手にさえ何も言わず
今も沈黙を続けている尹さんに 僕は ありがとうを言いたい
そう言える場をつくってほしい

しつこいよな、オレも(苦笑)
スルーしてください

話まとめると、皆が、ベアスタ行って、毎回2万人の観客が入れば大丈夫って事かな！

ちなみに昨年降格した大分と湘南は1月期決算で人件費が鳥栖の約半分。甲府が約7割で残留。磐田は鳥栖の約1.3倍で降格。

営業収益は、湘南、甲府、大分は鳥栖より少ない。

応援の仕方は色々あると思うが、私はサガン鳥栖というチームを可能な限り理解して応援したい。

確かに、所謂経営のプロ的な人材がクラブ内にいれば、少なくともいないよりは良いのだろうけど…ただ、業種自体が特殊だからなぁ。

夢を売るとか甘っちょろい話ではなく、常に多くの人々に見られてなんぼという特殊な仕事だという難しさはあると思う。

でも、先程から出て来ている数字からは目を背けることは出来ないし、定められたルールは絶対であり、泣きを入れて誤魔化せる類のものではないからなぁ…。

夢が持てないですよね。
そこでいまのフロントが目指しているのは、クラブとしての成長なんだろうと思います。
地方でもやり方次第で強く、大きくなれるんだってことを、色々新しい企画も含め挑戦しようとしているのかな、と。。
なんたって、サガンドリ―ムスですからね。
夢はまだまだこれからと思って、しっかり応援しますよ、僕は。

まあ、破綻しようがどうしようが、株主と債務者が損するだけなのでどうでもいいです。サポーターも一口株主とかやってる訳じゃないし。

ちなみに、過去単年度で黒字だったのは、売上に見合う人件費だったから、ですよ。大半の選手が安い給料で契約してくれてた頃、です。ところが、昨年来、売上に見合わない補強なり昇給があったため、赤字化してる、と思います。それが経営判断のミス、と思います。仕方ないぶぶんはあるのでしょうが。

来場者数の増加で収益は上がったが 人件費が痛い
主力選手の放出のウワサはここからきてる
クラブライセンス制で健全化をはかりたいのは分かるけど
頭が痛いよな

経営のプロ？がいないのに、一昨年までは単年度黒字だったって事？凄すぎじゃね？

人件費は固定費とはならないですよ。
契約解除が可能だしね。
だから、強化する年、抑える年と強弱つけた補強、解除が必要で、そういう意味では、いまのフロントはかなりよくやっていますよ。地方クラブのことをよく理解してると言えるでしょうね。

1億５千万かな。。今期損益0で。