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熊のぷーちん
No.25137
男性 41歳 誰か助けてあげて
誰かが書いてたが、経営のプロ?みたいな人材、税理士や会計士、大企業の財務出身のようなお金の参謀がサガンドリームスにいないのも問題。

No.25136
男性
すばらしい。
まともな人がいてくれたのが救いです。


No.25135
同一で紛らわしいので
15:21
15:29
15:35
15:37
が、私です。

熊のぷーちん
No.25134
男性 41歳 解説
前年対比、人件費の急増が原因。

昨年の人件費総額10億ですよ。
前年対比で急増している。

人件費は固定費なので売上の水準に合わせて上下させにくい。

単年度赤字が3から4億だと、ほぼ同じ金額を人件費から削らなければ黒字化は到底無理。だから、年俸高い選手は保持したくても不可能なのね。必要なのは、感情論じゃなく、極めて実務的な現実論なんだよ。豊田選手はサガンの宝だけど、このままでは、その年俸の高さがサガンの経営破綻に繋がりかねない。悲しい話しだけどね。

ところで増資後の純資産いくらだっけ?

今年は入場者数、前年比で相当伸びてる?でないとまたすぐに債務超過転落するよ。

No.25133
男性
社長にはなれません。
毎シーズン収支報告、補強、イベントを企画するだけで皆様方からお叱りを受けなければならないのですから…

手のひら返しが怖いんです。

土下座ならしますのでお許しを〜。

No.25132
経営目線で見れば
フロントは強弱つけてよくやってますよ。

No.25131
一番いいのは余計な事は言わない。
自分の気に食わない意見にムキにならないで相手にしないこと。
これが最高の対処法(^_^)

No.25130
納得

No.25129
15:29
イミフ

No.25128
男性
1523のこと。

No.25127
男性
という経緯を無視した事実に基づかない発言を板以外でしないことも大切。

No.25126
か?
すげ〜☆*:.。. o(≧▽≦)o .。.:*☆
君みたいな経営のプロフェッショナルがドリームスに入れば来年以降も安泰なのに(⌒▽⌒)
サガンドリームスさんに入社しちゃいなよ!
そんで何年後かに社長さんになっちゃえば?

とっ!
No.25125
男性 40歳
価値を増大させるには優勝が一番。
なのに1位になったトタンにクビ。
経営陣に問題大有り。

No.25124
男性
あと…お友だちがいたら誘ってみてね。

No.25123
前期の収入が17億で3億の損失で、債務超過3億になり、増資で債務超過を脱出。今期は黒字化を目指している中、プラス3億の20億の収入を見込んでおり、広告、スポンサー収入の増加であれば経費はあまり増えないので、前年並みのチ―ム人件費10億に抑え切れれば赤字にはならない。ただ、成績よくて上位に入れば勝利給や年俸増加もあるため、やはり入場料収入の増加は不可欠で、監督交代でいつまでもグダグダ言ってないで、我々サポとしても友人を試合に引っ張ってくるなどの努力が必要。あと上位に入れば去年なかった賞金も収入増加になるので、やっぱりこれも、毎試合勝利に向け我々サポがしっかりと応援さなければいけないってことですね。後ろを振り返っている場合じゃないってことです。

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