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やっぱ鳥栖好き
No.518271
女性 44歳 ああイエローさん
正しくは間違えました!ですね。
その短いコメントで
恥ずかしながら
泣いてしまいました、、
夢生の移籍以来です(笑
ストレスでかメンタル弱弱

頑張れサガン鳥栖
No.518270
男性
選手をイベントコンパニオンみたいな使い方って書いてますが、普通にスポンサーへのお礼や契約更新の際、かちがらす新年会など、選手は参加してますやん。
それに今もやってるかわからんけど、ライフ薬局の社員さんとのBBQなども。
スポンサーへのイベントに参加するのはコンパニオン的ではなくて、クラファンのリターンで提案するのはコンパニオン的になる理由がわかりません。
ククラファンの場合もお金を出してもらうならスポンサーですよね。
いまの経営状態でサガン鳥栖が破綻してなくなってしまえば、元も子もない。
良い選手や実力のある選手は他のチームに移籍できると思うけど、若くてまだ他のチームから認められてない選手などはどうなりますか?
選手が不憫。
チームがなくなって、移籍もできずプロ契約でなくなれば、それこそもっと不憫ですよ。
チームを残す可能性がある事を考えるべきです。

なんかアラシみたいな感じになってすみません。
また提案自体が不快に思われたならそれに関しても謝ります。
もう掲示板には来ませんが、私も家族もみんなサガン鳥栖が大好きなんです。
うちの会社もスポンサーを抜けたので、どうにかならないかと奔走してますが、経営陣が首を縦に振ってくれなくて、どうにもならなくて。
大好きなサガン鳥栖がなくならないようにと思っての提案でした。
良い方向に向かうように期待してます。

日曜日よりの使者◆ACRtmmu8rI
No.518269
20億の赤字となると一般企業の取引先は、現金代引きで取り引きしたいくらいですよね?

ああ
No.518268
それは今経営危機で救われた話をしてるの。全国津々浦々行政に協力受けてないクラブはないでしょうが、これほどまでに迷惑かけてるクラブもありますか?って事。
揚げ足取りはいりません。

ああ
No.518267
オレ、この騒動が落ち着いたら結婚するんだ。

ああ
No.518266
それはいうならプロスポーツクラブは行政が関わっている
竹原さんは民間企業という意識が強過ぎた為に暴走してしまった
公共財の意識が薄かった
本来は三位一体支えていくもの

サイレン
No.518265
やっぱり自分の目は確かだった!

竹原をとっとと辞めさせないとマジでJリーグ退会もありうるぞ!{emj_ip_0024}
新スポンサー決まってるとか絶対ウソだろ?

観客ありで再開されたら、もう一回サポーターミーティング開け{emj_ip_0794}(怒)

ああ■ ■ 
No.518264
竹原続投の条件
サイゲームス級のスポンサー獲得
不透明な資金の動きの明確化
バスケと2度と関わらない
チーム編成に一切口出ししない
丸坊主

ここまでできてようやく考えてもいいかなレベル。

ああ
No.518263
金崎は大分でも経営危機経験してるからな。
誰よりも敏感だと思うよ。

ああ
No.518262
竹原体制で今年なんとかJ1に残っても来年以降また同じことを繰り返すくらいなら、新体制になって県リーグからやり直す方がいい。
その過程でチームが消滅するリスクがあるとしても、今の体制を維持するよりは長期的に見て存続の可能性が高い。

ああ
No.518261
県行政にお願いして相手されるかね?
結構税金使ってるし補助金も投入してこれでしょう。
これまでの経緯を考慮すると鳥栖市民以外からは大きな反発もあるでしょうね。
かなり厳しいよ。

うん■ 
No.518260
名前は言えないけど、スポンサーや資金のメドがついてると3年いい続けれた根拠とその目処がついてた会社名をこのレベルになったらある程度教えてくれないと、もう納得しない

ああ
No.518259
話がまたループして戻るけど、
存続危機は過去にもあって、その時も行政にケツ拭いてもらった訳だよね。
あれも本来は禁じ手で、二回も三回も同じ手、いざとなれば行政に頼れば良いってのはおかしいと思うんだよね。
本来は民間企業だからさ。
民間企業の経営に行政が口出しするのは本意ではない。

過去に失敗してるんだからなんで生かせないのって愚痴になるけどさぁ。
これで助かったらまた同じ事するよ。

ああ
No.518258
☆ああ 2020/04/28 10:50 (SCV31)
真っ先に抜けた金崎夢生と言うのが居たんだけどな、
彼ならきっと寄附して助けてくれるよね

この問題で金崎に嫌味言うって大丈夫か?
成り済ましならもう少し上手くやれよ

日曜日よりの使者◆ACRtmmu8rI
No.518257
大型スポンサーの獲得とその企業の公表。その資金の証明。それでも、難しい。経営で、すぐ信頼回復はできないから。

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