ああ 2020/11/21 12:48 Pixel No.571575 62歳 木村情報技術様が胸スポンサーになった事の波及効果として地元企業の代表として関家具様がスポンサーになり、大手商社の双日様がスポンサーになっていただいた事は未来が少し開けた感があります。来年以降のサガンドリームスの運営体制については今から詰めていく予定。膨れ上がった資本金や竹原氏の株式をどうするのかがポイント。いずれにしても双日様から出向で社長と何名が来ての運営体制になります。10億の借入金は双日様からすると大きい問題ではありません。グループ会社にする事での投資効果をどう生み出して行くのかです。メルカリが鹿島アントラーズを16億で買った事を考えるとサガン鳥栖は○億くらいでしょうか?
おつ■ 2020/11/21 12:48 iPhone ios12.4.9 No.571574 社長が言ってた戦略的な育成型クラブ 魅力ある運営の方法だと思いますよ チケットも来年から3年間は値上げしても良いと思いますね ドライにいろいろ攻めていかないとね
イチ 2020/11/21 12:46 ANE-LX2J No.571573 自分の考えとしては、良い選手を引き留め続ければ年々人件費が膨れ上がり、地方クラブのサガン鳥栖は赤字体質から抜け出せなくなってしまう。 思い入れのある選手が移籍してしまう事は辛い事ですので思う存分悲しみましょう。後にその移籍金で新しい良い出会いが生まれます。 毎年、その新しいチームがどんな成績を残せるのかを見るのも楽しそうな気がします。時々すごい化学反応を起こし、優勝争いが出来る年もあるかもしれません。常勝クラブよりもドラマを見せてくれるチームの方が意外と応援のしがいがあるかもしれませんよ。
ああ■ 2020/11/21 12:33 iPhone ios14.1 No.571571 厳しいと思いますが 来シーズン 人件費で更に若手中心になってもJ1に残れたらそれで良い。目標は残留で良い。来季残留して若手中心でもJ1レベルのチーム戦力があると証明をしてくれ。 松岡!頼んだぞ。
ああ 2020/11/21 12:24 iPhone ios14.1 No.571567 よく〇〇は出してはいけないとか言う人がいるけどさウチみたいなクラブほど安く仕入れて高く売らないといけない。だから0は死活問題だよと昔から言ってきたし。 高丘を移籍金あるうちに出したのは賞賛に値するが原川は0が濃厚。金崎は売りたくても買い手がつかなかった。ふざけなさんな。 売り時を逃さず少しでも高く売らんかい!とフロントにはいいたいな。