そろそろ試合の話しようぜ！

経営云々は試合終わってからにしようぜ！

ばもサガン鳥栖

鳥栖で育成した選手が大分や長崎や福岡で活躍する日が来るんだろうね

これぞ九州の力

サガン鳥栖が魅力ある地域で、しかもたくさんの人たちに支えられ応援を受けているか。そしてクラブ運営を行うことにより企業イメージなどが高まるか。そんな状況により受け継ぐ人が出てくれることを願うのみ。

経営は自分たちにはわからない。今日の試合でチームを応援していくしかない。

育成型クラブも悪いことばかりじゃない
例えば若手を上手く育てて上位や海外のチームに移籍させる実績をたくさん作れば、ステップアップを目指す有望な若手や中堅が集まってくることにもつながることになる（時間はかなりかかるけど）
育ててもすぐに移籍〜という不満が出るのも分かるけど、そうでなくても選手の頻繁な移籍はこの世界では普通にあることでしょ

どんなに若くてもどんなに安くても闘える集団であるならチームとしての価値は十分にあると思います。
今季のチームは金額に見合った試合を見せてくれていると私は思っています。
考えも感じ方も人それぞれです。
今はチームもクラブも私たちも我慢のとき。
もちろんコロナ禍で一般家庭は収入が厳しくなっていますしボーナスだって支給出来ない企業も沢山あるでしょう。
各自が出来る範囲でサッカーのある日常をJ1クラブがある奇跡を共に喜び共に楽しみましょう。
今日も勝ちましょう！勝たせましょう！
アウェイの地に画面越しで届かせましょう。

ユース強化、主力移籍
うれしい事、残念な事、
もろもろが竹原社長の功罪でしょうね〜

他人事だと冷静に見れるよね

☆ああ 2020/11/21 11:12 (F-02H)
来季からは、年俸安くても（1000万以下）J１での出場機会を求める選手＋ユース出身の若手＋ユース所属の二種登録選手でやってくしかないだろうな。
んで活躍したら翌季には他クラブに売却のサイクルで債務超過解消まで凌ぐしかない。
でもバンディエラとなる選手は１人は残しておかないと。大幅減俸のんでもらって。

初年度はそれでJ1で5位まで行ってるからその気持ちをサガンドリームスは思い出して欲しい。

サポミで社長が言ってた育成型クラブってのはそういうことなんだから、それは仕方がない
海外でいえばマネを育ててリバプールに50億で売ったプレミアのサウサンプトンなんかは典型的な育成型クラブでしょ

各々勝手な解釈して怒り出してうんざり。難癖ばっかつけてストレス発散しないの。

育成って赤字を埋め合わせる為にやる事なんですか？
サガン鳥栖を強くする為のものではなかったのですか！

10.47分投稿のものです

ユースを手放すではなく、
ユースでチームを作って行って
高額年俸の選手を手放すって意味なのか？
と言ったつもりでしたすみません

皆移籍金の大事さがよく分かったはず。
暫くはドライな姿勢じゃないとやっていけないよ。

ドリパスの料金と試合内容が見合ってない。今年も大概我慢しました。
若手を成長させてすぐに移籍させちゃうなら何にお金を出しているのか分からない。
未完成の物にずっとお金を払い続ける程お人好しではない。

それでも、勝つしかない。勝つ事だけがクラブの存在価値だとは思はないけど、勝たないとお客さんは増えない、お客さんが増えれば企業にとってスポンサードする意味が出てくる。
そういう良い循環を回していかないと。