例えば１０年先の長期目標を設定して、そこにたどり着くために５年間の中期達成目標とそれを実現するための単年度実施計画を立てる
たいてい予定通りに進捗しないから、定期的にレビューして長期目標から外れないよう軌道修正していく
面倒だけどこれをやらないと、経営の方向性がブレて何をやりたいのかわからなくなる

これ、ごく普通の経営要領だし、不確実性の強いプロサッカーは一層しっかりグリップしなければならない
野澤さん大丈夫かな…