社長が現場に口出さない、というのを美化する人おるけど、はじめはそれで良くてもその方針がうまくいかなければ口出しして修正を図るのがその組織の長たる社長の役割というもんだろうよ。

同じく、未経験者を監督に据えるというチャレンジがうまくいかないとわかれば、迅速に軌道修正して立て直しを図るのもその組織の長たる社長の役割とちがいまっか？