実社会で会社の社長してる人間です。
自分が指示しなくても社員が上手くやってくれて、普段は物事丸く収まることってたくさんあるんですよね。
ただ、どんな会社でも上手く回らない時はあります。なんでみんなできないんだろうと思う瞬間があります。なぜみんな普段やってることをやってるのに解決できないんだろうって、悩んだりします。
でも、これって結局自分の考え方、伝え方や支持の仕方が悪いんだろなっていう結論になる訳です。今の大岩さんや満さんが、選手と同じ目線でただ悩んでるだけでない事を祈ります。
今、マネジメント側に必要なのは、冷静な分析と現場への改善の明確な指示です。
解任論が多いですが、スタッフ誰もが辞めずにみんなで発想の転換とレベルアップでこのピンチを乗り越えて欲しいと切に願います。
自分が指示しなくても社員が上手くやってくれて、普段は物事丸く収まることってたくさんあるんですよね。
ただ、どんな会社でも上手く回らない時はあります。なんでみんなできないんだろうと思う瞬間があります。なぜみんな普段やってることをやってるのに解決できないんだろうって、悩んだりします。
でも、これって結局自分の考え方、伝え方や支持の仕方が悪いんだろなっていう結論になる訳です。今の大岩さんや満さんが、選手と同じ目線でただ悩んでるだけでない事を祈ります。
今、マネジメント側に必要なのは、冷静な分析と現場への改善の明確な指示です。
解任論が多いですが、スタッフ誰もが辞めずにみんなで発想の転換とレベルアップでこのピンチを乗り越えて欲しいと切に願います。
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