岩殿 2014/09/07 15:44 N02A No.22106 やはり フロントがどれだけ 熱い気持ちで “こういうビジョンでこういう手法で将来的にこういう強いクラブを創りたい!!”という思いを持ち、実践できるか?だと思う。 うちは公式サイトに書いてあっても、ほとんどできていない。地域貢献だって国内J1、J2を参考にすればもっともっとできるはず。試合当日のイベントでも昔、テレビで見たけどJ1昇格同級生の川崎なんかいろいろやってて良かったな〜 今の社長はポケットに手を突っ込みながらファン・サポーターに挨拶に来る時点で失格だよ!嗚呼。熱い社長望む♪(^ .^)y-~~~
紺たん 2014/09/07 14:46 IS13SH No.22104 海水に砂糖まぜて真水をつくろうなんてドンガバチョみたいな発想しかないから 守備だの攻撃だのぶれる 一番顕著だったのが2012年 パスサッカー攻撃サッカーとゲルシ岡本が騒いだあげく守備大崩壊 まともなブレーン呼びましょうよと言いたい
あ 2014/09/07 12:05 SC-04E No.22099 理想…長期理念の元的確な資源配分 我慢…素人なのでサッカーには口出ししない 絶望…素人なのに口出ししてひっちゃかめっちゃか とりあえず我慢レベルにならんものか。
ビルバオ 2014/09/07 10:24 P06C No.22098 うまく言えないけど 多分鹿島の様な理念と継続性がうちに決定的に不足してんだと思いやす。クラブに理念があって現場とフロントが同じ方向を向いているってやつ。経営陣は一貫してその方向性に沿って監督を選び選手を獲得する。経営陣がサッカーを知らないってのは試合内容の細かいことだけでなく、そういったプロクラブのありかたみたいなものを知らな過ぎるってことっす。鹿島っていえば、ジーコみたいな。クラブの礎がプロ意識に染まってるみたいな。う〜ん、うまく表現できん。だから鈴木社長が辞めたからって直ぐに何か変わるってものではない気がする。
ああ言えばこう言う 2014/09/07 09:13 SO-01F No.22096 ズラタン怪我なら ムルジャ 泉澤 家長 富山 橋本 金澤 高瀬 今井 祥平 菊地 北野 こんな感じで!! 来期J2の場合 家長のポジションにカリン 橋本のポジションに大山 祥平のポジションに藤井
795 2014/09/07 08:48 iPhone No.22093 NTTから社長が降りてくる以上、その当事者にプロサッカーに関して素人だと自覚できる柔軟さが必要ですね。 社長はチーム運営の最高責任者であり経営者でもある。 運営が無知であるなら、その分野に明るいGMを置くなりして、ときには耳の痛い事を提言も受け入れ、魅力あるチームを構築する。 最後は、「なんとしても強いチームを作るんだ」という信念、チーム愛みたいなものが決め手になるような気がしますが。