484662☆ああ 2022/05/30 14:17 (iOS15.5)
男性
組織は持続性が求められるけど、社長が2年周期で変わって、その都度方針転換されたんじゃ持続性なんて持てない。
だからNo.2とか現場レベルの人だけでも最低限の持続性を持ち続けて、代々の社長に説明して承認させないと組織の持続性を持ち続けるのは難しいでしょ。
その点ユースはある程度の独立性があったから、中村順さん中心に持続性を持って強化して成功できたんじゃないかなって思ってる。
組織理念とかを持続させることは組織にとって1番大切だと思うよ。
短期で社長交代は避けられないのなら、あんまり張り切った社長は来ない方がチームのため。
原さんに長期戦略を委ねたいと思う。
