親会社は福利厚生の一環だから勝っても負けてもどっちでもいいんだよ。
結果が出なくて逆に規模を小さくできて喜んでるかもよ

13〜19歳の間、大宮ユースやトップにいた選手が仮に海外行ってそこから別の国に移籍した際に移籍金が発生してその移籍金を仮に10億としたら2750万円大宮は貰える権利がある
これは冨安の例だからホントに才能ある選手じゃないとこうはならないけど最近は若い選手が海外行くのは主流だからもっと当たり前になるかもしれないし
ユースに力入れて仮にうちの戦力にならなくてもお金になることはあるから無駄ではないと思うよ

逆に経営者外国人ってのもいいんじゃないか？？　給料低すぎて来ないか笑

>>652967
そこの判断も、大宮のサッカー方針はこうです！みたいなのも経営陣次第だと思うんだけどな〜。臨時総会みたいのやってくれよ〜

中日と日ハムは育成に成功して底打ったけど大宮は相変わらず弱いな
若林は試合に出れなくて時間の無駄だから移籍したほうがいいな

>>652949
で、結局何が言いたいの？
たまには自分の意見でも書きこみしたら？
それとも直接話合おうか？

今は仮にうちのユースにいた選手が海外にいって大型の移籍金が働いたらお金入ってはくるけどね
理想は有望な若手を育てて高く売ってそのお金の一部で足りないポジションを埋めてまた若手を育てて売る
これが育成型クラブの理想だけど日本は売る文化ないからなぁ

ユース路線はね正直コスト的にも安く済むし普通はトップチームから上げた時もスムーズに戦術に対応できるようになってるはずなんだけどね
ウチは一時期ユースとトップで戦術違ってたりしてたからまたおかしいんだよね
あと日本は選手を売る文化が発達してないからなぁ

>>652947
うわ、超懐かしい
当時は小学生で駒場のイメージが強いな

>>652960
ぴったりすぎるw

>>652954
でも、ホームグロウン制度がある以上、雇わない訳にはいかないです。
A契約の数に入らないとは言え、別に雇えば選手数が多くなり、人件費もかかります。
少なからず戦力となるユース出身の選手が必要で、それなりに力を入れないと金が無駄になります。

バランスが取れれば良いのですが、結構難しいのではないかと思います。

>>652954

激しく同感です、

クラブ全体のデザインが全くなってない。

結局育ててトップに上がっても開花できずに、他クラブに持っていかれる。良いものを持っていてもそれを活かせる体制が全くないからね。コーチの面々見てください、希望が持てますか？
結果、大宮というクラブ自体にうんざりし、むしろ恨みにも似た感情を持ちながら他に移籍。

最悪なのは他クラブで開花して同カテゴリーライバルの戦力になってしまうこと。恩返しゴールとかされちゃってさ。皮肉なもんだよね。

他クラブの為の育成クラブと化している。アホか！と言いたいよ。

>>652957
クラブビジョンでいえばいわきは貫いてきたんだろうね
ウチはぶれぶれだから
結果出ないと監督と戦術を変えるの繰り返してきた
タチが悪いのがそれを繰り返してJ1に長いこと残留できてしまったという成功経験のせいで繰り返し戦術が変わってきた
戦術変えるなら長いスパンで見ないといけないんだけどな

>>652958
このジャケットが脳裏に出てきました。笑

>>652951
戦術やろうな
ハスキッチ2トップの選手だし
あとリーグによって全然サッカーのスピードとかテンポが違うしね
個人技を武器にしてない海外の選手は合わない人は合わないんじゃない？