>>1112961 守ると云う言葉は語弊がありますけど、言いたい事は分かりますね。批判や再犯のリスクを承知で雇うなら「もうしません」と云う言葉だけを当てにするのではなく、定期的にカウンセリングを入るべきでした。その後、推薦の責任のある強化部長がお目付け役では利益相反で機能しない事を理解出来ていなかった事もシステムの欠陥。ちゃんと選手スタッフからのリポートシステムを作るべきだったし、自分で出来ないなら専門家を入れるべきでした。パワハラはやっている本人に自覚がない事が多いので再犯します。軽い冗談のつもりだったと聞くケース。守るというのではなく監視しながら導くべきでした。それが出来ないのなら雇うべきではなかったという事ですね。一般の大手企業ではそうしています。強化部の慢心が招いた結果かと