>>496527
→散々な言われようですね。ライザップ側から〜本業がコロナ禍の影響を最も受けた業種の一つであり、そのことがベルマーレの運営に対する志を歪め、方向性を誤らせたことは想像に難くないです。 しかし、少なくともライザップ（と三栄）の経営参画以降、以前のように債務超過対策でクラファンやら募金やら増資依頼やらと〜感謝すべきと思います。

ならなんで三栄の株式買取りしたの？
志とやらが本当なら、市場外取引で秘密裏にやらず
評議会に根回ししたりフジタや日本ガイシさんらと
話し合って株式分配率決めたりすればよかっただけ。
そのうえで委任されて半数以上獲得していれば
信任もえていたからスムーズに改革できた。
その方がよほど企業イメージ上がったでしょう。　

あれで完全支配に舵を切ったのは間違いない。
さらに支配株主であることで圧力かけて
平塚市長に申し入れさせたりした。
さらに金は出したがコンサル料などでほとんど回収、
金回りは良くなったが、ほとんど手元に残らない
見せかけ投資でしかない。

なにより、選手移籍金を親会社の資金繰りに回した
のは他スポンサー、自治体は聞いていないし
完全子会社でない以上は不平等。
それやるなら自治体は協力する必要ない、
完全に自力でやれ、となる。

さらにその移籍金残っていれば選手獲得できて
J1残留し、ベルマーレの企業価値は維持できた。
子会社の犠牲で親会社が利益得るのは会社法上の
利益相反という違法行為。
評議会が怒るのは当たり前。

さらに塩田氏の他社でのやり方や
RIZAPグループの買収企業の扱い見れば
残念ですが貴方の言い分の大半には同意できない。

感謝はそれなりにはしてますよ。
選手がケガしなくなったし回復も早くなりましたから。

でも、それはそれ、これはこれ。
RIZAPの養分になりたくないから
ボランティア辞めるという人もいましたから。

何か？

>>496530
あんたネチっこいって言われるでしょ？