育成については、各会社でよく聞く話は「社員が育たない」という事。
しかしそういう所は共通点があって、いきなり最高レベルのものを求めてしまっている事が多い。
そして自信をなくし辞めて行くか、成長が止まる。

セレッソでも同じ事が起きているのではないか。
どうしても香川や乾、柿谷、杉本健勇というレベルを最終的には比べられてしまう為、下部組織や若手には大きなプレッシャーになっている。
現に今伸びてきているのは守備型の選手達だ。木本、庄司、西本など。

そこで大事なのはレベル分けであろう。
今自分がどこにいるのか、何を目指せば褒められるか、何が必要要件なのかを各レベル毎に明確に示して面接を繰り返す事。そこには出来れば社長も同席して一緒になって褒めたり、激励をしてあげればなお良い。会社は育成に本気なのだと。すれば今までマイナス評価でしか無かった(香川や乾から見れば全員マイナス評価だ)ものが加点評価になるのだ。

もうやってるとは思うが。
出来ればレベル分けは構成員に作らせる方が良い。