セレッソのＡさんの独自性で発掘、育成したでは、
Ａさんがセレッソ辞めたら、何にも残らん。
それを組織人として、ＡさんでもＢさんでも
セレッソ共有の同じ基準で発掘、育成したならば、
Ａさん、Ｂさんが辞めても、Ｃさんらが継続出来る。

創業から急成長した中堅企業が、上場企業に
成長する過程では、必要不可欠な要素ですな。

セレッソ本体も、そうやってほしいけどね。