期初の目標というのは簡単には覆せないんですよね。

天皇杯でサブメンバーを多く使ったのはそういう要因もあるのではと思いますよ。混沌としたチーム状況ですから、皆さんお忘れでしょうが、今年はセカンドチーム構想があります。

そういう目標シートを見ながら、進捗を確認するミーティングは絶対存在する筈で、そこでセカンドチーム構想の担当者は詰められる訳ですよ。予算も使ってるから、失敗してますとは報告出来ない。

例え皆が失敗を疑っていても、如何に自分が成果をあげているかをアピールし、周りもそれで納得したふりをする訳です。失敗が確定するまで、それが続きます。そして与えられた猶予期間の間に、失敗の外的要因をなんとか探し、担当者個人にとって最悪のシナリオを回避する。

本当にくだらないですし、信じられない事ですが、日本の多くの企業ではこういうプロセスがあります。