監督が決まって、
監督が理想とする構想が決まって、
それに合う選手が補強出来て、
不十分な箇所を補う策を練って。。

逆算すると完全にスケジュール遅れてるんだけど、それを経営課題として会議で詰めてる人はいるのかしら。

毎年進捗が遅いし、営業畑出身の人間が売上とコストの話ばっかりしてるんじゃないかと思ってしまう。