健勇、曜一朗の2トップみたい！

不調に終われw@今朝のニッカン

隣は募金でスタジアム建てたなら、うちは募金で躍一朗買おうぜっ{emj_ip_0792}！

営業面でのコンサルはある意味サッカー関係者のフロントよりプロだから良いかも知れないけど、スポーツ部門の強化にその理論は通用しますかね？
短期でしたが神戸の前清水社長は元マッキンゼーですので、実績など一度調べてみられては？

それなら海外、例えばマネージャーレベルの高いドイツクラブのフロントをへッドハンティングした方が実践向きかと。本当にマガトが鳥栖に来るなら注目したいです。

コンサルですか。なるほど、それもアリかも知れませんね。コンサルを入れて失敗する例も多々ありますが、外部からブレーンを入れるのは良いかと思います。

セレッソは長期的に見ると売り上げは伸びているし（単年で見ると今年は下がってるでしょうが）、新規スポンサーの獲得や、将来的なスタジアム計画の立案など、事業計画的にはそんなに悪くないのですが、強化費に対してサッカーの成績が良くない。

そういった状況に客観的な分析を入れるとどうなるのか。興味はありますね。

人材については小菊さんはどうでしょうか
多分問題なのはサッカーは数字で判断するのが馴染まない（できない）と個人の主観に頼った判断が問題なのでしょう
誰でもがある程度客観的判断できる仕組みの構築のノウハウを持った会社
例えばマッキンゼー（この会社がノウハウを持っているかは知りません）などのように依頼すべき
この手の会社　この時期に何をすべきか洗い出してくれます。
セレッソ大阪はいつ何をするかの判断の基準を持つことから始めないと
開幕後毎月誰が見ても判断材料の基準となる数字があればトレンドで判断しやすい
監督と選手の関係　練習態度　練習方法　監督とマスコミ　監督とサポーター　選手とサポーター　
本来数字にはできないものも参考値として数値にすればトレンドで見れます。
手を打って失敗することもありますが傍観しててダメよりマシです。

（短〜中期的な）
↓
（短期的な）

中間のタイミングを逃したと言う前提付きですが、最終節前の監督交代は悪くないタイミングだったと思います。（まぁそういう意味では、本当のベストは夏での交代だったと思います）
私は、あのタイミングの監督交代はPOから逆算した（短〜中期的な）計画的なものだと考えてます。

まぁその点は置いといて、結果とし目標達成できなかったのだから責任は取らなければなりません。しかし、辞めるのが責任を取る事では無いと思いますよ。それこそ一般企業のように、強化部には今季の評価、分析を基にした適切なリカバリープランを提示させ、それを経営者や有識者がレビューし、リスク対応等含めた精度を上げて来季のプランを立てる事が必要でしょう。単年の目標達成できなかったからクビ、外資系でもそこまではなかなか無いかと。中長期計画なら尚更です。

かと言うて「赤字覚悟で補強します」と言われたらオイオイ大丈夫でっか、となりますね（笑）
京都かて新スタジアムも作らなあかんから勝負に出るということなんでしょうね。

そうですね。

何もかも変えなきゃいけないのは確か。フロントがなかなか変わらないのなら、サポーターが変えるしかないのかも知れませんね。

ただうちの各サポーターの団体が、そういう目的で一つに纏まれるかどうか…。

良い意味でも悪い意味でも、このフロントにこのサポーターありき…といった感じですからね。

やらなわからんでしょうね。
問題は体質？なのか何なのか、今一番聞きたい質問、それは、
『セレッソ大阪は一体誰のもの？』

出たとこ勝負ですか…。

確かにおっしゃることもよくわかります。

開幕前の準備は良くても、その後は何かにつけて後手に回ってしまった。

プロは結果が全て、選手同様フロントも。

では、代わりは誰が良いのでしょうか…？

私は人もそうですが、もっと根本的に変えなきゃいけないものがあるような気がします。

フロントへの追求は必要だけど処遇問題については意見が分かれるのは仕方ないでしょうね。
自分はファビさん、ガットさんと同じですが、何が何でも責任＝退任を求める方とはおそらく平行線かも。
染谷の件からの話しでしたが、発端の京都の記事にはサポコン開催はサポの不満から実現したみたいですね。

「サポーター連合会が開催を要望して実現し、社長のほか野口裕司強化部長、細川浩三運営・広報統括、サポーター約１６０人が出席した」

まぁ、フロントを吊るし上げるとはこういう事なんでしょうな。そして大型補強まで公言させた(笑)
いっそここまでやりますか？

ガットさん　最終節前に解任する帳尻合わせのいい加減さ
セレッソ大阪も世間の会社と同じように達成のための手順を踏めないとダメですよ
毎回この点を曖昧にしているから強豪になれないんです。
首にすることに意味があるわけではありません。
システムエンジニアはシステム完成の納期が決まっているから
完成時期から逆算してスケジュールを立てます
セレッソ大阪も逆算で適切な対応ができないとダメです。
大熊さん・宮本さん・社長さん等の首脳陣がスケジュールをまともに組めない人なのでは疑っています。
まともなミィーテイングをしているかも疑わしい
会社で部下がこんないい加減なことしているのを放置していたら潰れますよ
出たとこ勝負じゃダメでしょう

ホタルは海外いっちゃうのは寂しいけど、来年は柿谷とタカと丸橋とシャケとあと誰だろう〜。柿谷がスイスに行く前のセレッソのサッカーがみたい。