771583☆ああ■  2024/04/04 14:58 (K)

システム開発でいうと、プロダクトマネージャーが三上、プロジェクトマネージャーがミシャ、システムエンジニアが選手だとする。

去年までは何とか依頼されたシステム（システム名:2023J1残留）を納期ギリギリで納品できていた。ただ今年、三上が優秀なシステムエンジニア数名が海外企業や競合他社に移籍したにも関わらず、明らかに実現不可能な開発メンバー、予算、納期で、ミシャに開発を委ねる。ミシャは、去年のような開発メンバーがいなく厳しい状況だと理解しておきながら、開発手法などを見直さず、開発をスタートさせる。開発前のプロトタイプ開発から欠点が見つかったのにも関わらず、開発をスタートさせ、当然の如くテスト工程でバグが続出して、現在プロジェクト炎上中。

中長期的には、使えないプロダクトマネージャーを交代させる必要があり、短期的には、プロジェクトマネージャーを変えた方が即効性はある。もしくは赤字になっても納品させることを優先して、優秀なエンジニアを投入する方法もある。