472957☆境の青赤 2024/12/04 23:19 (iOS18.0)
ミクシィは今年日本一になったベイスターズを買収したDeNAモデルの経営をやってる。
あそこは買収前は年間来場者100万人。売上50億円で赤字が25億だった。とにかく赤字をなんとかするために元大手広告代理店のマーケターだった池田氏が社長に就任し、チーム強化というよりはマーケティングの手法を取り入れた経営改革を実施。チケットのデータからターゲットの年齢と属性を定め、その人たちやその家族が楽しめるように色んな施策を行った。
具体的には横浜スタジアムを改修して子供連れ用のボックス席や飲食しながら観戦できるカウンター席を作る、オリジナルビールなど飲食やグッズの改善、今まで球場に来なかった若い女性に来てもらうため、球場に隣接する横浜公園でビアガーデンをやるなどなど。。
結果として5年後には来場者は190万人を超え、売上も倍の100億円になり、赤字も解消した。
ウチも今年はこんな成績でも売上は好調みたいだから経営としては良いと思う。ただ、チームが強くないと人気は根付かないので、そこも本気出して欲しいのは確か。
あそこは買収前は年間来場者100万人。売上50億円で赤字が25億だった。とにかく赤字をなんとかするために元大手広告代理店のマーケターだった池田氏が社長に就任し、チーム強化というよりはマーケティングの手法を取り入れた経営改革を実施。チケットのデータからターゲットの年齢と属性を定め、その人たちやその家族が楽しめるように色んな施策を行った。
具体的には横浜スタジアムを改修して子供連れ用のボックス席や飲食しながら観戦できるカウンター席を作る、オリジナルビールなど飲食やグッズの改善、今まで球場に来なかった若い女性に来てもらうため、球場に隣接する横浜公園でビアガーデンをやるなどなど。。
結果として5年後には来場者は190万人を超え、売上も倍の100億円になり、赤字も解消した。
ウチも今年はこんな成績でも売上は好調みたいだから経営としては良いと思う。ただ、チームが強くないと人気は根付かないので、そこも本気出して欲しいのは確か。
